10 raisons de collecter des données et comment les activer

10 raisons de collecter des données et comment les activer

À l’heure où l’intelligence artificielle redéfinit la relation client, la donnée first-party (collectée directement auprès de votre audience) change de dimension. Elle n’est plus seulement une ligne dans votre CRM, mais le carburant indispensable pour alimenter les nouveaux outils d’IA.

En collectant vos propres données, vous permettez à vos agents conversationnels et chatbots de proposer des interactions ultra-personnalisées et fluides. Mieux encore, ces données propriétaires sont la clé du « Fine-Tuning » : elles permettent d’ajuster des modèles d’IA générative pour qu’ils adoptent votre ton de marque et répondent précisément aux besoins spécifiques de vos clients, là où des modèles généralistes resteraient en surface.

Comprendre ses clients et la LTV (Lifetime Value), à la fois de manière générique (par exemple en créant des buyer persona) mais aussi de manière plus individualisée et contextuelle, est crucial pour booster ses performances à chaque étape du funnel de conversion. 

A l’inverse, l’absence de données sur son audience peut se traduire par la prise de mauvaises décisions, le fait de passer à côté de nouvelles opportunités commerciales et de perdre des parts de marché face à des concurrents mieux renseignés. 

Dans cet article, on se concentre donc sur les principales raisons pour lesquelles une entreprise devrait collecter des données et comment les activer en fonction des résultats qu’elle souhaite atteindre.

Pourquoi la donnée est-elle l’actif le plus précieux en 2026 ?

La collecte de données consiste à réunir, structurer et utiliser des informations provenant de différentes sources à des fins d’analyse ou de prise de décisions. Ce processus implique de collecter et d’organiser systématiquement des points de données, qui peuvent se présenter sous la forme de chiffres, de texte, d’images, etc. 

Il existe trois grands types de données :

  • Les zéro party data ou données first party sont obtenues directement auprès des consommateurs. Les premières sont partagées directement par les utilisateurs (via un formulaire, par exemple), tandis que les secondes sont obtenues à partir de leur comportement sur un site web. Elles sont considérées comme plus fiables (puisqu’elles émanent directement des acheteurs), notamment pour analyser les besoins et attentes de ses prospects. 
  • Les données second-party : recueillies par des partenaires de confiance, partagées ou vendues dans le cadre d’une collaboration ;
  • Les données tierces, obtenues de sources extérieures, sans relation directe avec le potentiel client ni l’entreprise. Elles doivent donc être utilisées avec prudence en raison de la difficulté à évaluer leur fiabilité et d’éventuels problèmes de conformité RGPD & Privacy-first. 

Maintenant que l’on connaît les différents types de données, passons aux bonnes raisons de les collecter !

10 raisons stratégiques de collecter des données propriétaires

1. Prendre de meilleures décisions commerciales

Les données sont avant toute chose des informations sur les consommateurs. Or plus une entreprise connaît son audience, plus elle sera à même de prendre les bonnes décisions et de ne pas gaspiller inutilement ses ressources. 

En plus de collecter des données pertinentes sur ses clients, l’entreprise pourra s’en servir pour segmenter sa clientèle. Elle créera ainsi différents groupes de prospects en fonction de leur comportement d’achat ou de leurs préférences. 

Ces segments de clients l’aideront ensuite à personnaliser ses stratégies d’acquisition ou de rétention en adaptant son message à chaque groupe ou en le diffusant sur le canal qu’il est le plus susceptible d’utiliser.

2. Evaluer et booster la fidélité de ses clients

La rétention est devenue un enjeu tout aussi important, voire plus, que l’acquisition de nouveaux clients. Les données qu’une entreprise possède sur ses utilisateurs lui permettront en effet d’identifier ses comportements d’achat et de les cibler avec des offres plus pertinentes en fonction de leurs précédentes commandes. 

Un programme de fidélité est un excellent moyen de collecter de la donnée dans ce but. La marque pourra suivre et récompenser les achats et autres interactions réalisés par ses clients. Elle augmentera ainsi leur LifeTime Value et donc les revenus qu’elle génère grâce à ses clients les plus fidèles.

3. Analyser et prédire le comportement de ses clients grâce à la data first-party

Les données first party (ou données comportementales) correspondent à toutes les informations que l’entreprise collecte sur la manière dont un client interagit avec sa marque. Il peut s’agir des pages qu’il visite sur son site, des ressources qu’il a téléchargées sur son blog ou encore des campagnes d’emailing qu’il a ouvert durant les derniers mois. 

Effectuer une analyse du comportement de ses clients devient de plus en plus important en raison de l’attente toujours plus forte des consommateurs en matière de contenu unique et personnalisé.  Le marketing interactif est un excellent levier pour collecter les données encore plus fines sur le comportement des acheteurs et proposer un contenu marketing ainsi que des offres commerciales sur mesure.

4. Améliorer son offre grâce aux avis clients

Bien plus facile à récolter que les retours d’un test utilisateur, les avis clients sont une mine d’or d’informations sur la manière dont les clients utilisent un produit ou un service. En plus d’être un puissant levier de réassurance pour ses prospects, les avis clients permettent de faire émerger des idées d’amélioration ou de nouvelles fonctionnalités qui rendront l’offre de l’entreprise plus pertinente. 

Les stratégies de co-création, via des sondages ou des formulaires de partage d’idées et de retours clients, sont très utiles pour collecter et activer les données clients. Elles permettent d’établir une relation interactive, de cibler des problèmes spécifiques et d’optimiser son offre de manière ultra efficace. 

La marque  Cyrillus a ainsi partagé son formulaire de collecte des datas via une landing page personnalisée. Cette dernière lui a permis de faciliter l’enrichissement de son CRM avec des informations manquantes et précieuses (prénoms + numéros de téléphone). Elle a ainsi pu requalifier sa base de données pour mieux toucher sa cible et la convertir.

5. Optimiser sa stratégie marketing en collectant des data clients

Les données client permettent, comme on l’a vu, de dresser un profil plus précis de son public cible. L’entreprise pourra adapter sa stratégie marketing en conséquence, par exemple en identifiant des récompenses/dotation plus efficaces pour booster le taux de participation de ses jeux concours.

6. Faciliter le ciblage des prospects et le retargeting des clients

Les données collectées à chaque étape de la relation client sont de précieuses informations pour mieux cibler les prospects et retargeter d’anciens clients. Un visiteur qui a consulté une fiche produit sur le site web de l’entreprise pourra ainsi être retargeté sur une autre plateforme avec une annonce correspondant à l’article en question ou à des articles similaires.

7. Améliorer l’expérience client

Les entreprises qui analysent les données comportementales de leurs prospects pourront également mieux comprendre le parcours d’achat de leurs utilisateurs. C’est un moyen extrêmement efficace de cibler les éventuels freins à l’achat. Elle pourra ensuite les lever en minimisant les frictions ou en apportant les informations pertinentes (sur le prix, les détails de livraison) au bon moment.

8. Limiter la perte d’opportunités commerciales

Les données transactionnelles ou comportementales sont également d’excellents leviers pour maximiser la lifetime value de ses clients. De manière générale, la collecte et l’analyse approfondie de la data client permet d’utiliser ses ressources là où elles sont le plus nécessaires. Mais très concrètement, elles peuvent alimenter des algorithmes de recommandations de produits à chaque étape du parcours d’achat. Ce sont ainsi des outils précieux pour booster l’upsell et le cross sell, et donc le panier moyen de chaque consommateur. 

9. Collecter des données pour stimuler l’innovation

Les données client représentent une opportunité inestimable pour innover en se basant sur une analyse fine des tendances de consommation. Non seulement elles alimentent l’innovation produit (via la co-création, par exemple), mais elles facilitent aussi l’innovation marketing (exploration de nouveaux formats et canaux de communication).

10. Automatiser les interactions entre la marque et ses clients

Le data-driven marketing permet également de systématiser la communication entre la marque et ses clients. En étudiant les schémas d’interaction avec son public, l’entreprise pourra en effet configurer des outils d’automatisation avec des déclencheurs spécifiques. L’outil Segment d’Adictiz permet précisément d’automatiser la communication avec son audience (en délivrant le bon message au bon moment) en fonction des données collectées dans les précédentes campagnes marketing.

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Qu’est-ce que le Customer Journey et comment l’optimiser ?

Qu’est-ce que le Customer Journey et comment l’optimiser ?

Pour engager leur audience et fidéliser leurs clients, les marques doivent apprendre à mieux connaître ces derniers et comprendre comment ils interagissent avec elle. Parmi les meilleurs outils pour booster sa connaissance client, les entreprises peuvent mapper leur customer journey, soit dessiner le chemin qu’emprunte chaque prospect pour devenir un client fidèle. 

Dans cet article, nous allons donc définir ce qu’est le customer journey et les différentes étapes qui le composent. Nous vous partagerons aussi des conseils pour l’optimiser grâce à la gamification afin d’améliorer votre expérience client et atteindre vos objectifs commerciaux.

Qu’est-ce qu’un parcours client ?

Le parcours client est une série d’étapes que suit chaque prospect dans sa relation avec une marque. Le customer journey débute ainsi avec la découverte de l’entreprise, avant même qu’il ne devienne client. Il se poursuit ensuite jusqu’à l’achat et une éventuelle fidélisation. 

Les entreprises utilisent le customer journey pour mieux visualiser l’expérience de leurs clients, dans le but d’optimiser les interactions qu’ils ont avec eux. En effet, plus l’expérience que les consommateurs ont avec une entreprise est positive et fluide, plus ils seront enclins à acheter auprès d’elle, interagir avec son contenu, participer à ses activités commerciales ou même devenir membres de son programme de  fidélité.

Parcours client vs parcours d’achat

Attention à bien distinguer le customer journey du parcours d’achat. Le customer journey permet de prendre en compte toutes les étapes de la relation d’un consommateur avec une marque, avant même qu’il ne devienne client et effectue son premier achat. C’est une prise en compte globale du parcours. Elle permet d’évaluer tous les points de contact avec un prospect, et d’optimiser l’expérience client dès le début du funnel de conversion (aux étapes de découverte et de considération notamment).

 

Les différentes étapes du customer journey

Chaque prospect d’une marque passe par plusieurs étapes avant d’atteindre le stade de la fidélisation :

 

  1. La sensibilisation (ou phase de notoriété). C’est l’étape durant laquelle le prospect découvre la marque et son offre. À ce stade, il recherche des informations ou une solution à un problème.
  2. La considération. C’est la phase de réflexion, durant laquelle les leads commencent à considérer la marque comme pouvant leur apporter une solution au problème rencontré. A ce stade, les consommateurs vont plutôt comparer les produits avec ceux des entreprises concurrentes. Ils recherchent donc des ressources pour mieux évaluer les fonctionnalités et avantages concurrentiels de chaque produit. 
  3. L’achat. C’est l’étape de la décision, qui peut se solder par un achat auprès de la marque ou d’un concurrent. A cette étape, l’entreprise doit persuader les acheteurs de choisir son produit (par exemple via une séquence d’emailing personnalisée déclenchée après qu’un client ait abandonné son panier). 
  4. La rétention. Le customer journey ne s’arrête pas une fois que le client a effectué son premier achat. L’entreprise va désormais devoir se concentrer sur la fidélisation en maintenant des interactions positives et engageantes avec son client. Elle peut aussi l’encourager à acheter à nouveau en lui envoyant des emails promotionnels ou en lui partageant des offres exclusives. 
  5. Le plaidoyer : les clients les plus satisfaits de leur customer journey pourront aller jusqu’à devenir des ambassadeurs de marque. Ils encourageront leurs proches à acheter auprès d’elle. L’entreprise peut booster cette dynamique en créant un programme de parrainage ou d’affiliation. 
customer journey map

Qu’est-ce qu’une journey map ?

La prochaine étape pour la marque consistera à créer une représentation visuelle de son customer journey. C’est ce que l’on appelle une journey map. Cette cartographie du parcours client va simplifier les efforts marketing de l’entreprise en analysant chaque étape de ce parcours et les actions à entreprendre pour faire évoluer les prospects dans le funnel de conversion. 

Le plus souvent, l’entreprise ne disposera pas d’une seule journey map, mais de cartes différentes pour chaque segment de clientèle. En modelant des parcours spécifiques pour chaque persona, elle pourra plus efficacement personnaliser son expérience client et améliorer les interactions avec chaque catégorie de client. 

Pour concevoir sa journey map, la marque doit identifier les éléments suivants pour chaque étape : 

  • Les actions entreprises par le client à chaque étape. Ici, il faut identifier des modèles de comportement communs (recherche d’avis, etc.) ;
  • Les motivations : quelle est l’intention du client et qu’est-ce qui le pousse à passer à l’étape suivante du customer journey. Par exemple, au stade de la sensibilisation, sa motivation pourrait être de chercher une solution à son problème. Au stade de la considération, de comparer les solutions disponibles. 
  • Les questions courantes que se pose le client à cette étape. Cela permettra à l’entreprise de créer un contenu pertinent et de cibler les bons mots-clés dans sa stratégie de référencement ;
  • Les pain point que l’entreprise devra résoudre pour faire progresser un prospect dans son customer journey. 

Chaque étape du journey map doit également inclure les différents points de contact entre le client et la marque. Il peut s’agir d’une publicité sur les réseaux sociaux, d’un email marketing, d’une opération commerciale en magasin ou d’une notification via l’application de la marque.

Pourquoi créer une customer journey map ?

Comprendre et mapper ce customer journey permettra à la marque de mieux anticiper et répondre aux besoins de son public cible. Elles seront ainsi mieux à même de convertir de nouveaux clients et de maximiser leur valeur. En effet, les marques offrant une expérience client positive et personnalisées augmentent leurs revenus de 2 à 7 %. Et 94 % des consommateurs déclarent qu’une expérience positive les motive à effectuer de nouveaux achats auprès de la marque.

Comment optimiser son customer journey ?

Plusieurs stratégies existent pour optimiser son customer journey et améliorer les interactions avec ses clients. Voici les 3 plus efficaces.

La personnalisation

Personnaliser les actions en fonction de son persona et de l’étape du customer journey à laquelle il se trouve est indispensable pour lui offrir la meilleure expérience possible. Cela suppose d’affiner sa connaissance client, notamment en collectant des données sur ses besoins et préférences d’achat. 

La gamification, qui consiste à utiliser des éléments liés au jeu, est une stratégie particulièrement efficace pour personnaliser son customer journey. Des mécaniques jouables comme le vote ou le swiper, peuvent permettre aux marques de mieux comprendre les motivations et questions de leurs prospects. Elles pourront ensuite exploiter ces données pour adapter leur contenu promotionnel et leurs offres, délivrant le bon message au bon moment et via le bon canal.

Créer un customer journey omnicanal

La clé pour optimiser son customer journey consiste également à avoir des interactions omnicanal avec les prospects et clients. Les entreprises doivent pouvoir atteindre leurs clients là où ils se trouvent : sur leur site internet, leur application ou même en magasin. L’ensemble des points de contact doit de plus être cohérent et offrir des passerelles d’un canal à l’autre (avec une stratégie drive to store par exemple ou de collecte de données en magasin pour retargeter les clients en ligne, via des emails personnalisés).

La gamification du customer journey

Le marketing gamifié permet également de faire progresser ses prospects dans le customer journey. La possibilité de débloquer des récompenses à chaque nouvelle action (via un instant gagnant préachat, puis un jeu concours post achat par exemple) motivera les consommateurs à prolonger leurs interactions avec la marque pour récolter d’avantages de dotations. La gamification offre ainsi des solutions adaptées aussi bien pour la découverte de nouveaux produits, la conversion (en ligne et en magasin) et la fidélisation.

Conclusion

Prendre en compte chaque étape du customer journey pour optimiser et améliorer l’expérience de vos clients est crucial. La gamification vous permet de personnaliser chacune de vos interactions et de faire progresser plus rapidement vos prospects à l’intérieur de votre parcours client. Découvrez nos animations interactives et renforcez la relation que vos clients entretiennent avec votre marque !

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Défis marketing de la grande consommation : comment y répondre ?

Défis marketing de la grande consommation : comment y répondre ?

Les marques de grande consommation font face à de nombreux défis : inflation et baisse du pouvoir d’achat, digitalisation et expérience d’achat omnicanale, hausse de la concurrence et volatilité des consommateurs… Pour répondre à ces challenges marketing, les marques doivent identifier de nouveaux leviers de communication et de promotion pour mieux engager et convertir les acheteurs. 

Dans cet article, nous analysons quels sont les principaux défis marketing de la grande consommation. Nous vous partageons également deux stratégies payantes pour les surmonter et se démarquer : 

  • la connaissance client et la personnalisation du customer journey, 
  • mais aussi le co-branding comme levier de notoriété et de conversion.

Les 3 grands défis de la grande consommation

La pandémie a profondément transformé notre manière de consommer. Il était donc naturel que la grande consommation soit affectée et subisse de profonds changements dans ses modèles économiques comme ses stratégies marketing. 

Parmi les principaux défis marketing de la grande consommation, on retrouve :

La fin de l’hyper-consommation

En raison d’un pouvoir d’achat grignoté par l’inflation et d’une envie de consommer mieux (et donc d’être plus respectueux de l’environnement), les français ont globalement tendance à moins consommer. On observe ainsi une baisse historique du volume des ventes sur les produits de grande consommation (1,2 %). La fréquence d’achat subit elle aussi une baisse : – 1,3 actes d’achat sur les PGC. 

Cette tendance à la baisse de la consommation s’explique en grande partie par la hausse des prix, mais aussi par une perte d’optimisme des consommateurs français, dont le moral d’achat (qui mêle pouvoir et volonté d’achat) est, lui aussi, historiquement bas. Il a en effet chuté de 4 points par rapport à 2017, et même de 9 points comparé à 2015.

Des acheteurs plus versatiles

Les marques de la grande consommation font aussi face à une baisse de la fidélité des consommateurs. Les acheteurs ont en effet plus tendance à papillonner d’une marque à l’autre. Cela est dû en grande partie à la hausse de la concurrence : les français ont désormais le choix entre un plus grand nombre de marques, mais aussi de manières de consommer. 

Les pratiques, notamment liées à l’alimentation, changent en profondeur. Take away, drive, achats en ligne et hausse de la restauration en extérieur : il devient plus compliqué pour les marques d’anticiper et de répondre aux besoins d’audiences plurielles. D’un autre côté, cette fragmentation des habitudes de consommation représente des opportunités pour les marques qui savent s’adapter et élargir leur champ d’action. Les entreprises qui parviendront à multiplier les circuits de distribution et les campagnes marketing associées pourront séduire et fidéliser de nouveaux clients.

Un consommateur plus responsable

Pour finir, l’évolution des pratiques de consommation s’explique aussi par une volonté des français d’acheter plus responsable. 86 % des acheteurs déclarent vouloir privilégier des marques engagées pour le respect de l’homme, l’animal et l’environnement. 

Parmi les principaux défis marketing de la grande consommation, on retrouve donc la nécessité d’adapter son branding pour embrasser des valeurs plus en phase avec la préoccupation des ménages (équité, réduction de l’emballage plastique, circuit local et bien-être animal). 

Un parfait exemple de ce tournant des consommateurs est le succès d’une marque comme C’est qui le patron ! Cette dernière a su séduire plus de 17 % des foyers français en mettant en avant la transparence et le collaboratif dans son ADN de marque. L’intégration d’une démarche RSE et l’adoption d’un marketing éthique sont donc des piliers indispensables pour convertir et fidéliser le nouveau consommateur responsable.

Personnaliser son expérience client grâce à la data

Le premier défi marketing de la grande consommation est donc de s’adapter aux nouveaux comportements des acheteurs. Pour comprendre leurs attentes, les marques devront développer une connaissance client beaucoup plus fine, notamment en collectant de la data. Cela leur permettra d’offrir une expérience d’achat non seulement plus pertinente, mais surtout personnalisée en fonction des profils et attentes spécifiques de leurs prospects. 

La connaissance client est un enjeu d’autant plus crucial pour booster les performances de ses campagnes marketing que 73 % des français appellent de leurs vœux une expérience personnalisée. En collectant des insights clients, notamment via des mécaniques jouables, les marques de la grande consommation pourront : 

  • Mieux comprendre les préférences d’achat de leurs prospects ;
  • Personnaliser les parcours d’achat (via un contenu et des promotions plus pertinentes, par exemple) ; 
  • Adapter leur offre en s’appuyant sur les envies de leurs clients.

L’exemple d’Electrolux

À l’occasion de la Saint Valentin, Electrolux a proposé à ses audiences une campagne visant à améliorer sa connaissance client et mieux comprendre les attentes et besoins des consommateurs.  

Grâce à une mécanique de jeu engageante, le Memory, la marque a pu encourager son public à découvrir ses produits de la gamme Duo et collecter de l’opt-in afin d’enrichir sa base de données client. Elle a également enregistré un excellent taux de participation en mettant en jeu des dotations attractives en lien avec son univers de marque (appareils électroménagers, cartes cadeaux, box, etc.)

Grâce aux données clients enrichies et à l’ot-in collecté, Electrolux a ensuite pu retargeter et fidéliser les leads acquis. Les participants étant amenés à enregistrer les appareils qui les intéressaient le plus dans la gamme Duo de la marque, Electrolux a pu lancer des campagnes personnalisées plus impactantes, puisque répondant directement aux préférences de ses prospects.

Electrolux-exemple campagne

Le co-branding pour gagner en notoriété et convertir de nouveaux clients

Dans un contexte hautement concurrentiel, le co-branding (ou partenariat de marque) est aussi un excellent levier pour relever les défis marketing de la grande consommation. Il consiste à s’associer à une autre marque pour co-créer ou faire la promotion de ses produits. Les marques partagent à la fois leurs ressources (afin de limiter leurs coûts publicitaires), mais aussi leur communauté de clients. 

Les marques peuvent ainsi atteindre un public plus large, engager une nouvelle audience qui ne connaît pas encore leur offre, et donc augmenter leurs ventes. C’est aussi un bon moyen de booster sa notoriété et sa crédibilité, notamment sur des enjeux nouveaux pour la grande consommation comme l’éco-responsabilité, le véganisme ou encore l’inclusivité.

L’exemple de Coca Cola et Capri Sun

Les deux marques de boissons, Capri Sun et son distributeur de l’époque Coca-Cola, ont collaboré pour attirer de nouveaux clients. La campagne de marketing interactif a permis d’augmenter l’engagement des consommateurs des deux marques, cumulant près de 6 000 participants. Les deux marques ont pu atteindre leurs objectifs stratégiques en s’appuyant sur les points forts du partenaire.

Capri Sun a ainsi renforcé sa notoriété en s’associant à une marque de grande consommation mondialement connue. Coca-Cola a stimulé les ventes de ses produits en profitant de l’exposition et de l’engagement générés par Capri Sun, mais aussi grâce au format ludique de la campagne et à une dotation attractive (un iPhone 14).

Cocacola et caprisun exemple

Conclusion

Les marques de la grande consommation sont confrontées à de nouveaux défis marketing. Si elles veulent élargir leur bassin d’audience et fidéliser leurs clients existants, elles doivent donc innover et créer des campagnes plus impactantes. Ainsi, la gamification leur permet de collecter des données afin de personnaliser leur communication et leurs offres. Découvrez nos mécaniques de marketing interactif pour augmenter l’impact de vos efforts marketing.

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