Organiser des jeux concours internes en entreprise est un excellent moyen d’engager ses collaborateurs et de renforcer la cohésion au sein de ses équipes. L’aspect ludique et interactif de ces animations peut aussi être mis au service d’autres objectifs RH stratégiques comme améliorer sa marque employeur, participer à la montée en compétence de ses employés ou encore retenir les talents. 

Selon les résultats attendus, mais aussi les spécificités de ses effectifs (qui peuvent travailler en présentiel ou à distance), le jeu concours en entreprise peut prendre différentes formes. 

Dans cet article, vous allez pouvoir découvrir 4 idées de jeux concours internes en entreprise adaptés au monde professionnel. 

SOMMAIRE

• 1. Miser sur la ludopédagogie pour favoriser la montée en compétence de ses collaborateurs
• 2. Booster l’engagement des employés avec des jeux concours créatifs
• 3. Renforcer la cohésion d’équipe en organisant des animations ludiques
• 4. Fidéliser et retenir les talents en les récompensant à travers des jeux concours internes

La ludopédagogie est un concept qui consiste à mêler apprentissage et jeu. En effet, introduire des mécaniques de gamification dans une formation professionnelle ou un atelier de sensibilisation permet d’augmenter l’attention des participants, mais aussi de favoriser la rétention de nouvelles informations. 

Le jeu concours peut ainsi être mobilisé pour favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs. La dimension ludique rend d’une part la formation professionnelle plus agréable pour les apprenants. Mais en introduisant un système de points ou un classement entre les participants, les entreprises peuvent aussi booster la motivation de leurs équipes et les pousser à se dépasser. 

Le quiz, partagé après une séance de formation, peut par exemple être un format de ludopédagogie très intéressant pour s’assurer que ses employés aient bien assimilé les nouvelles connaissances qui leur ont été partagées. 

Mais le jeu concours peut intervenir directement pendant le module de training via des mécaniques gamifiées comme le Jeu des 7 erreurs, par exemple. On peut imaginer, dans le cadre d’une formation marketing, que les participants doivent repérer les éléments qu’il faudrait changer dans le visuel d’une campagne publicitaire, par exemple.

Les entreprises font aujourd’hui face à de nombreux nouveaux enjeux RH. Les jeunes générations sont par exemple connues pour être plus volatiles et rester moins longtemps au sein de la même entreprise. On parle aussi de plus en plus de quiet quitting, soit un désengagement progressif des employés qui ne se sentent plus faire partie d’un collectif. 

Pour engager leurs employés, les organisations peuvent miser là encore sur des jeux concours. La clé est de proposer des animations qui encouragent les collaborateurs à s’impliquer dans la stratégie et l’avenir de l’entreprise. Une bonne idée peut être par exemple de les solliciter pour imaginer un nouveau produit ou service. 

C’est ce qu’a fait Lidl en misant sur un jeu concours de vote. Ce jeu concours en entreprise avait pour but d’engager les collaborateurs en leur proposant de créer la prochaine pizza de la marque, bientôt disponible en magasin. L’animation a rencontré un vif intérêt auprès des équipes puisqu’elle a permis à Lidl de collecter 21,6k votes tout au long de la campagne. 

En plus de valoriser la créativité et les idées de ses employés, Lidl a boosté leur engagement à travers ce jeu concours en choisissant des dotations attractives. Les participants pouvaient en effet remporter, après un tirage au sort, des appareils et accessoires de cuisine.

On peut imaginer des jeux concours en interne similaires pour booster l’engagement de ses employés. Le Customizer ou les sondages gamifiés permettent eux aussi de solliciter les feedbacks de ses équipes et de les intégrer à ses décisions stratégiques.

Au sein d’une entreprise, organiser des jeux concours interne permet aussi d’encourager ses collaborateurs à travailler ensemble. C’est donc un levier particulièrement intéressant pour renforcer la cohésion d’équipe et développer un esprit de camaraderie entre collègues.

Le jeu est en effet un puissant levier pour créer du lien, permettre aux collaborateurs de mieux se connaître ou faciliter leur collaboration sur des projets communs. Par exemple, l’employeur peut encourager les participants d’une session d’onboarding de participer à un Test de personnalité. Les nouvelles recrues pourront ainsi briser la glace en découvrant à quelle catégorie de leader (via le fameux test des 4 couleurs) appartient chaque participant. 

Les jeux concours autour du sport sont également un excellent moyen de renforcer la cohésion de ses équipes. Les collaborateurs peuvent ainsi se réunir en équipe et se défier avec bienveillance autour de disciplines comme la natation, le cyclisme ou encore le tir à l’arc. Un challenge de type Pronostics pendant une compétition sportive peut aussi renforcer la cohésion au sein de ses effectifs en invitant ses collaborateurs à parier en équipe. 

Les défis autour de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) sont aussi particulièrement intéressants pour souder ses effectifs et donner plus de sens à leur mission. Le jeu concours peut ainsi servir à récolter des fonds (ou des articles comme des vêtements de seconde main par exemple) au profit des personnes dans le besoin ou d’associations caritatives. Les équipes qui ont réussi à lever le plus de fonds seront récompensées avec des dotations qui peuvent être : 

• matérielles (cadeaux, goodies, etc.) 
• ou symboliques (jours de congé supplémentaires, mise en avant sur le site de l’entreprise, etc.)

Adictiz s’est prêté au jeu pour un challenge QVT. Pour en savoir plus sur l’opération, découvrez l’article dédié : Pimp Your Cup : jeu en interne Adictiz

Le jeu concours interne en entreprise peut également être mobilisé pour fidéliser les talents. Comme on l’a déjà évoqué, les organisations font face à un véritable enjeu de rétention de leurs employés. En effet, le départ d’un collaborateur entraîne : 

• des coûts de recrutement supplémentaires, 
• une vacance de poste pendant une période plus ou moins longue, 
• une perte d’expertise, 
• mais aussi une baisse de la productivité. 

Pour retenir les talents au sein de leurs équipes, les employeurs peuvent organiser un jeu concours dont le but sera précisément de récompenser la fidélité de ses collaborateurs. Ce type d’animation peut être réservée aux profils seniors ou au contraire aux nouvelles recrues dont les premiers mois au sein de l’entreprise sont déterminants pour leur intégration sur le long terme. 

Mais l’entreprise peut aussi profiter de temps forts pour récompenser l’ensemble de ses employés. DPD capitalise par exemple sur des marronniers comme les 25 ans de sa création pour fédérer ses équipes autour d’un jeu concours interne. L’organisation a ainsi misé sur une mécanique simple (le Match 3) pour gâter ses collaborateurs. Les participants pouvaient en effet remporter des lots très attractifs (des boxs voyage). Résultat : DPD a enregistré une moyenne de 41 parties par joueur. 

L’entreprise peut aussi renforcer sa marque employeur en organisant des jeux concours internes de type Instant 100% gagnant. Tous les participants peuvent remporter des lots, ce qui prouve le souci que l’entreprise accorde au bien-être et à la satisfaction de ses équipes.

Conclusion

Organiser un jeu concours en entreprise est donc un excellent moyen d’attirer, engager et fidéliser ses collaborateurs. Commencez par définir l’objectif visé afin de choisir une idée d’animation qui soit la plus pertinente possible. Découvrez l’ensemble de nos mécaniques interactives à personnaliser et renforcez efficacement votre marque employeur !