Fidélisation et Gen Z : quand la gamification réinvente le programme in-app de BZB

Fidélisation et Gen Z : quand la gamification réinvente le programme in-app de BZB

Les programmes de fidélité traditionnels ne suffisent plus. Le simple cumul de points après un achat ne capte plus l’attention de la Génération Z. Pour une enseigne de mode comme BZB, l’enjeu actuel est clair. Il faut créer une relation quotidienne, interactive et mémorable avec sa communauté. Cela doit aller bien au-delà des simples passages en caisse.

Pour moderniser son approche, BZB a transformé son application mobile. L’enseigne a placé la gamification au cœur de l’expérience client.

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La synergie du jeu et de la fidélité

Pour toucher une cible mobile-first, la gamification doit être authentique. Elle ne pouvait pas être un simple vernis marketing. Il fallait l’intégrer au cœur du parcours utilisateur.

C’est le travail mené en duo par Adictiz et Maxxing. Les rôles sont bien répartis pour garantir une expérience fluide. Maxxing gère les fondations et l’infrastructure technique. Le partenaire gère le moteur de fidélité, les comptes clients et les cagnottes. De son côté, Adictiz insuffle la vie et l’interactivité en interface. Une synchronisation en temps réel lie les deux plateformes. Ainsi, chaque action de jeu se traduit instantanément par un gain ou une dépense de points de fidélité. Le tout se fait sans la moindre friction pour l’utilisateur.

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Focus sur les mécaniques : des activations sur-mesure

Adictiz a déployé des animations variées dans l’application BZB. Ce mix combine des innovations sur-mesure et des formats clés en main pour rythmer l’expérience.

1. La Tombola in-app : la mécanique idéale pour animer les points

Nos équipes ont développé un dispositif de Tombola exclusif sur-mesure. La mécanique incite les clients à utiliser leurs points de fidélité accumulés.

  • Le concept : l’utilisateur mise 50 points de fidélité pour acheter un ticket et tenter de remporter des dotations exceptionnelles et très convoitées par la cible (1 pass pour un grand festival de musique ou un lot de 4 places pour le Parc Astérix par exemple).
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  • Une interface dynamique : une jauge visuelle indique en temps réel le nombre total de tickets achetés, créant un effet d’engouement collectif.
  • Une UX maîtrisée de bout en bout : l’algorithme Adictiz gère le tirage tout en intégrant des parcours fluides (pages d’erreur si le solde de points est insuffisant ou si la tombola est complète, alertes de fin de jeu).

Des résultats à la hauteur des attentes : la toute première tombola a rencontré un succès immédiat avec plus de 6 900 membres du programme participants dont +6 sur 10 ont validé leur opt-in, faisant de cette première activation une véritable réussite marketing tant sur le plan de l’engagement que de la qualification de la base de données.

    2. Le rendez-vous hebdomadaire en Instant Gagnant

    Pour installer une routine et faire revenir l’utilisateur chaque semaine sur l’application, BZB propose des sessions d’Instant Gagnant rythmées par des règles de gestion précises :

    • Une participation limitée à une fois par semaine et par utilisateur pour créer l’attente.
    • Une mécanique 100% gagnante qui distribue automatiquement des points de fidélité, immédiatement crédités sur le compte du client.
    • Une règle d’unicité des gains : un joueur ayant remporté des points ne peut pas cumuler d’autres dotations sur la même session.

    3. Un catalogue de jeux pour rythmer l’année commerciale

    Pour soutenir les temps forts de l’enseigne et éviter toute lassitude, BZB pioche dans le catalogue d’Adictiz pour lancer des formats éphémères et adaptés aux codes des réseaux sociaux :

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    • Le Concours Photo : Une mécanique drive-to-store qui invite les clients à se photographier devant les vitrines des magasins pour tenter de gagner des récompenses.
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    • Le Quiz : Pour tester la culture mode de la communauté et valoriser l’univers de marque BZB.
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    • Le Swiper (« Je le veux / Pas mon style ») : Un format ultra-intuitif pour qualifier les préférences produits par les clients de manière ludique.

    Ce qu’il faut retenir

    En connectant l’agilité et la créativité des jeux d’Adictiz à la puissance du moteur de fidélité de Maxxing, BZB réussit son pari. L’enseigne ne se contente plus de récompenser l’achat : elle récompense l’interaction. La gamification in-app s’impose ici comme le pilier incontournable d’une stratégie de rétention moderne, capable de transformer chaque utilisateur de l’application en un membre actif de la communauté BZB.

    🚀 Et vous, où en est votre stratégie de fidélisation ?

    Que vous souhaitiez moderniser votre programme de fidélité actuel ou lancer une nouvelle opération marketing, nos équipes sont là pour vous accompagner. Discutons de votre projet.

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    vos objectifs marketing

    De l’écran à l’enclos : la stratégie de gamification du ZooParc de Beauval

    De l’écran à l’enclos : la stratégie de gamification du ZooParc de Beauval

    Dans un marché touristique français particulièrement dynamique (100M de touristes), la compétitivité d’une marque ou enseigne dépend de sa capacité à maintenir un lien continu avec ses visiteurs, bien au-delà de la visite elle-même. Face à une forte saisonnalité et à des enjeux de fondbien-être animal, préservation de la biodiversité, sensibilisation du grand public — les parcs zoologiques doivent faire évoluer leur communication vers un dialogue plus durable.

    L’objectif est triple :

    1. Recruter : collecter des données qualifiées (opt-in) pour limiter l’intermittence de l’activité.
    2. Engager : animer les communautés toute l’année, au-delà des temps forts.
    3. Sensibiliser : valoriser les actions du parc de manière pédagogique et ludique.

    La gamification répond efficacement à ces trois enjeux. En intégrant des mécaniques de jeu à sa stratégie marketing, le ZooParc de Beauval transforme chaque interaction digitale en un double levier : engagement relationnel et sensibilisation à la biodiversité.

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    ZooParc de Beauval : un acteur qui mise sur la gamification toute l’année

    Près d’un Français sur trois visite un zoo chaque année. Dans ce secteur familial et concurrentiel, se démarquer exige une stratégie relationnelle innovante.

    Le ZooParc de Beauval est le parc zoologique le plus visité de France avec 1,9 million de visiteurs en 2024. Mais son ambition dépasse largement la seule visite physique. Le parc cherche à

    • entretenir la relation avec son audience toute l’année,
    • générer du trafic vers le site web et la billetterie 
    •  enrichir sa base CRM via des leads qualifiés opt-in.

    Pour orchestrer cette stratégie, le ZooParc de Beauval déploie, avec la plateforme Adictiz, des activations gamifiées continues.

    Des mini-sites interactifs accessibles sur mobile, les réseaux sociaux, le site web ou via des QR codes permettent de multiplier les points de contact. L’objectif est transversal : allier pédagogie, émotion et performance marketing dans chaque activation.

    Les opérations clés du ZooParc de Beauval

    La stratégie de gamification du ZooParc de Beauval s’est déployée sur plusieurs animations qui, tout au long de l’année, permettent de réactiver l’audience tout en ciblant des objectifs stratégiques de l’entreprise (acquisition, engagement, conversion, fidélisation, etc.)

    Attirer un nouveau public : la roue de la chance “Tour de France”

    Pour célébrer ses 45 ans, la marque a déployé une Roue de la Chance lors du Tour de France. Cette opération mobile-first distribuée via QR code dans la Caravane du Tour a généré des résultats impressionnants :

     

    • Score d’engagement : 164 000 visiteurs, 
    • Conversion : 31 000 clics vers le site.
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    Les gains proposés couvraient un large spectre : réductions, entrées gratuites, expériences VIP et séjours. L’objectif : toucher de nouveaux publics au-delà des visiteurs habituels du parc. Le dispositif offline connecté s’alignait par ailleurs parfaitement avec l’ADN familial et accessible du ZooParc.

    Cette campagne illustre la puissance de la gamification pour la génération de leads. Un taux d’opt-in supérieur à 50% dépasse largement les standards du secteur. Les participants acceptent en effet plus volontiers de partager leurs coordonnées en échange d’une expérience ludique et de récompenses attractives.

    Créer de la proximité émotionnelle : le test « Quel panda sommeille en vous ? »

    Le test de personnalité “Quel panda sommeille en vous ?” a généré 30 300 visiteurs et 21 200 inscrits. Le format immersif proposait un tirage au sort avec des lots exclusifs : visite guidée VIP et entrées offertes.

    L’objectif dépassait la simple collecte de données. Cette mécanique visait l’engagement relationnel et l’approfondissement de la connaissance client. Le format « feel good » et conversationnel renforçait le lien émotionnel entre le visiteur et l’univers des pandas, animaux emblématiques du parc.

    Les 3 800 clics générés vers le site démontrent l’efficacité de ce format pour créer du trafic qualifié. Les participants qui découvrent leur « profil panda » développent une connexion personnelle avec l’univers du parc, ce qui favorise la conversion et la fidélisation sur le long terme.

    beauval-panda

    Booster le trafic pendant les pics de saison : l’outrun « en route pour Beauval »

    Ce jeu de type « Outrun » mettait en scène une famille se rendant au parc. L’opération a généré 116 000 visiteurs et 4 800 clics. Le storytelling visuel et la mécanique immédiate ont maximisé l’engagement : les participants s’identifient facilement à cette famille en route pour une journée d’aventure, et les lots proposés (séjours, entrées) incitent directement à la conversion vers la billetterie.

    beauval-outrun

    Cette campagne illustre la capacité de la gamification à transformer un pic de fréquentation en données CRM exploitables pour animer l’audience hors saison.

    Créer l’événement autour d’une nouveauté : le Mega Jump “arrivée des singes dorés”

    L’arrivée des singes dorés au ZooParc de Beauval en avril 2025 a été accompagnée d’un jeu arcade, le Mega Jump. L’activation a généré 65 000 visiteurs, 43 000 inscrits et 7 000 clics vers le site — le taux d’opt-in le plus élevé de l’ensemble des campagnes de la marque.

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    Ce résultat s’explique par la combinaison d’une nouveauté très attendue et d’une mécanique addictive. Mais l’opération avait aussi une dimension pédagogique : les participants découvraient les spécificités de cette espèce rare de manière interactive, renforçant ainsi la mission de sensibilisation portée par le ZooParc de Beauval.

    Pourquoi la gamification fonctionne pour le ZooParc de Beauval

    L’alignement entre gamification et univers animalier est naturel. Le positionnement familial, ludique et pédagogique du ZooParc de Beauval se prête parfaitement aux mécaniques de jeu. Les visiteurs attendent de la marque du divertissement et de l’émerveillement. La gamification permet de prolonger cette promesse au-delà du ZooParc.

    L’échange de valeur reste clair. Les participants reçoivent du divertissement, une chance de gagner des lots attractifs et une expérience qui renforce leur lien avec le ZooParc. En contrepartie, ils partagent des données qualifiées opt-in. Cette réciprocité transparente génère un taux d’engagement élevé.

    Les campagnes gamifiées enregistrent une augmentation de 100 à 150% de l’engagement par rapport aux approches marketing traditionnelles. Les expériences proposées sont simples, rapides et parfaitement intégrées à l’univers animalier. Un participant peut jouer en quelques minutes depuis son smartphone. Cette accessibilité maximise le taux de participation et booste la viralité.

    Le fort potentiel social des mécaniques ludiques amplifie ces performances. En effet, les participants sont encouragés à partager leur expérience (résultats, gains) sur les réseaux sociaux. L’enseigne peut ainsi élargir la portée de ses communications et toucher un public plus large de manière organique.

    Une stratégie relationnelle continue aux résultats mesurables

    Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Les campagnes gamifiées de la marque affichent des taux d’opt-in supérieurs à 50%, bien au-delà des standards du tourisme. À chaque activation, des dizaines de milliers de clics qualifiés sont générés vers le site et la billetterie.

    Mais la performance ne s’arrête pas là. Cette stratégie d’animations régulières nourrit le CRM en continu. 

    Campagne après campagne, le ZooParc de Beauval : 

    • affine la connaissance qu’elle a de ses visiteurs, 
    • capte des signaux d’intérêt précis qui lui permettent de peaufiner son offre et de mieux calibrer ses communications ;
    • maintient le lien toute l’année avec son public, y compris en période creuse, ce qui renforce la fidélité et booste le taux de nouvelles visites. 

    La gamification joue aussi un rôle clé dans la conversion. Participer à des expériences interactives et gagner des récompenses crée une vraie proximité avec la marque. Les joueurs se projettent plus facilement dans son univers, ce qui les encourage à planifier leur prochaine visite et réserver un séjour.

    Au fil du temps, le jeu est devenu un pilier de la stratégie relationnelle du parc. Chaque activation crée une interaction qui nourrit l’attachement à la marque : un échange, une donnée qualifiée, une bonne raison de revenir. En créant ce pont numérique « de l’écran à l’enclos », le ZooParc de Beauval prouve concrètement que la gamification transforme durablement la relation client dans le tourisme et permet donc de se démarquer efficacement de ses concurrents.

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    Leroy merlin fédère ses collaborateurs pour ses 100 ans grâce à la gamification

    Leroy merlin fédère ses collaborateurs pour ses 100 ans grâce à la gamification

    Le jeu en entreprise connait un engouement croissant. Qu’elles soient organisées en ligne ou en présentiel, ces initiatives offrent des opportunités précieuses pour renforcer la cohésion d’équipe. 

    Le jeu, par sa nature engageante, facilite la transmission d’informations tout en captant l’attention des collaborateurs. Il crée un environnement ludique où les liens entre collègues se tissent ou se consolident. Renforçant ainsi le sentiment d’appartenance à l’entreprise. 

    C’est pour ces raisons que Leroy Merlin, la célèbre enseigne de bricolage, a choisi de recourir à la gamification en entreprise pour célébrer son centenaire avec ses équipes. 

    Dans cet article, nous analysons cet exemple inspirant pour en tirer des enseignements à appliquer au sein de votre organisation. De la définition des objectifs au choix des mécaniques de jeu, en passant par la stratégie de diffusion et le suivi des performances, découvrons les clés de ce succès gamifié. 

    Pourquoi intégrer le jeu en entreprise ?

    Le jeu est bien plus qu’un simple divertissement en entreprise. Voici quelques raisons stratégiques de l’adopter : 

    • Faciliter l’apprentissage : Les formats ludopédagogiques renforcent la mémorisation et rendent les formations plus attractives. 
    • Créer du lien : Les concours et challenges renforcent la cohésion des équipes et stimulent la collaboration. 
    • Booster l’engagement : Les collaborateurs sont plus enclins à s’investir lorsqu’ils se sentent valorisés et impliqués dans un projet collectif. 
    • Dynamiser la communication interne : Gamifier des messages clés permet de capter l’attention tout en sensibilisant efficacement les équipes.

    Un projet Leroy Merlin ambitieux pour les 100 ans de la marque

    Pour célébrer son centenaire, Leroy Merlin a lancé un jeu en entreprise, s’étalant sur neuf mois, de janvier à septembre. Ce projet visait à fédérer ses 25 000 collaborateurs autour d’un évènement emblématique, tout en renforçant sa marque employeur et son image de marque. 

    Une stratégie de jeu en entreprise ludique et participative

    La campagne mêlait habilement jeux interactifs et création de contenu collaboratif : 

    • Jeux participatifs : Des quiz sur l’histoire de l’enseigne et des mini-jeux tels que le « Mega Jump », conçus pour stimuler compétition amicale entre collègues. 
    • Défis collaboratifs : Des challenges incitant les employés à partager leurs anecdotes, photos, vidéos et témoignages personnels, souvent réalisés en duo ou en équipe. 
    • Mécaniques hybrides : En associant divertissement et expression personnelle, Leroy Merlin a garanti une implication authentique, ancrée dans le valeurs de l’entreprise. 

    Le tout était accessible via une plateforme dédiée et rythmée par un calendrier interactif dévoilant progressivement les animations. Cette structuration a maintenu l’intérêt des participants tout au long de la campagne. 

    Leroy Merlin - jeu en entreprise
    Leroy Merlin - jeu en entreprise

    Une diffusion multi-supports efficace

    Pour maximiser la participation, Leroy Merlin a déployé une communication interne diversifiée : 

    • Alertes régulières sur le calendrier intégré au réseau social collaboratif.
    • Publications sur l’intranet pour rappeler les temps forts de l’opération.
    • Newsletters internes, stimulant l’adhésion et favorisant les interactions.

    En s’appuyant sur ces multiples canaux, l’enseigne a assuré une visibilité optimale de la campagne, renforçant l’engagement des collaborateurs.

    Un succès collectif, moteur de cohésion et de fierté

    Avec 21 500 inscrits sur 25 000 collaborateurs, la campagne a enregistré un taux de participation exceptionnel, témoignant d’une forte adhésion de la part des équipes. 

    Un produit final emblématique 

    L’un des résultats marquants de cette initiative a été la création d’un livre anniversaire des 100 ans, compilant les anecdotes, photos et témoignages collectés durant la campagne. Ce livre a servi à plusieurs fins : 

    • Renforcer la fierté collective : Les collaborateurs se sont sentis valorisés en voyant leurs contributions mises en lumières. 
    • Prolonger l’impact de la campagne : Le livre, diffusé sur l’intranet, a permis de maintenir l’engagement au-delà de la fin de l’évènement.

    Une marque employeur renforcée 

    En mobilisant ses équipes autour d’un projet commun, Leroy Merlin a consolidé son image interne et externe. Les contenus générés par les employés (UGC, User Generated Content) ont permis de valoriser les valeurs et l’histoire de l’entreprise auprès de ses clients et partenaires. 

    Leroy Merlin - jeu centenaire

    Les enseignements de cette campagne de jeu en entreprise

    L’opération « 100 ans Leroy Merlin » offre des leçons précieuses pour toute entreprise souhaitant organiser un jeu concours en interne. Voici les étapes clés pour maximiser l’impact de ce type d’initiative :

    • Définir des objectifs clairs : Le jeu en entreprise doit s’inscrire dans une stratégie cohérente avec les besoins. Parmis les objectifs potentiels :
      1. Faciliter l’intégration et la formation des équipes. 
      2. Renforcer la cohésion et l’esprit d’équipe
      3. Valoriser les collaborateurs tout en dynamisant la communication interne.
    • Choisir des mécaniques adaptées : Pour maintenir l’intérêt, il est essentiel d’associer des jeux divertissants (quiz, mini-jeux) à des mécaniques plus engageantes, comme les défis collaboratifs. Ce mélange favorise une implication authentique et durable. 
    • Optimiser la diffusion : Une campagne réussie repose sur une communication multi-supports, adaptée aux habitudes des collaborateurs. L’utilisation de newsletters, intranets ou réseaux sociaux internes est primordiale pour booster la visibilité. 
    • Mesurer les résultats : Le suivi des performances est indispensable : taux de participation, qualité des contenus générés ou impact sur les objectifs définis. Ces données guideront l’amélioration des futures initiatives. 

    En s’appuyant sur ces principes, Leroy Merlin a montré qu’un jeu concours peut devenir un outil pour mobiliser ses équipes, renforcer les liens et valoriser la culture d’entreprise. Que ce soit pour célébrer un événement ou atteindre des objectifs RH, la gamification offre des opportunités infinies pour inspirer et fédérer.

    Conclusion

    La gamification en entreprise est un puissant levier d’animation, d’engagement et de cohésion. En prenant l’exemple de la campagne menée par Leroy Merlin pour ses 100 ans, vous pouvez vous aussi organiser des jeux concours adaptés à vos objectifs et les aspirations de vos équipes. Découvrez notre catalogue de mécaniques pour fédérer vos collaborateurs !

    En 30 min, on vous démontre comment lancer votre propre campagne marketing interactive performante