Marketing dans le secteur de l’énergie : 3 idées originales pour tous les enjeux

Marketing dans le secteur de l’énergie : 3 idées originales pour tous les enjeux

Avec le tournant décisif que prend notre économie vers des énergies plus vertes, le secteur énergétique est aujourd’hui en pleine transformation. En plus des innovations en matière de ressources et d’utilisation de l’énergie, les anciens et nouveaux acteurs de la verticale doivent aussi changer la façon dont ils communiquent avec leurs bénéficiaires. 

En effet, dans un contexte de transition vers des énergies renouvelables, il est crucial de mettre à jour sa stratégie marketing. Cette dernière doit permettre d’établir plus de transparence dans les innovations proposées par les acteurs du secteur et de sensibiliser les consommateurs afin de faire évoluer leurs pratiques. 

Dans cet article, nous allons donc nous intéresser aux principaux enjeux marketing dans le secteur de l’énergie. Nous verrons également comment la gamification marketing peut aider ces premières à relever les défis qui se présentent à elles en facilitant les interactions avec leurs clients. 

Les enjeux marketing du secteur de l’énergie

Le secteur de l’énergie n’a jamais été autant marqué par les enjeux sociétaux, économiques, organisationnels et environnementaux. Que ce soit en raison de la hausse des prix suite aux conflits en Ukraine ou des changements de consommation des français (qui avec la montée du télétravail voient leurs coûts énergétiques augmenter), les entreprises qui fournissent ou distribuent l’énergie sont sous le feu des projecteurs. 

Dans ce contexte, les sociétés de l’industrie énergétique doivent s’efforcer d’adapter leur communication aux attentes (et inquiétudes) de leur audience et leur apporter des réponses et des solutions claires. 

Voici les principaux enjeux marketing auxquels elles doivent faire face. 

Augmenter sa notoriété et améliorer son image de marque

Qu’ils s’agisse des acteurs historiques du secteur de l’énergie ou des petits nouveaux qui se lancent dans les énergies renouvelables, le principal enjeu des entreprises est un enjeu de notoriété. Elles doivent en effet communiquer sur les nouvelles solutions durables qu’elles proposent et comment ces dernières peuvent aider à mitiger les problèmes environnementaux.

Leurs prises de parole ont aussi pour objectif de rétablir le lien de confiance avec les consommateurs, un lien qui a pu se briser en raison de la complexité et des coûts élevés du secteur de l’énergie. Les entreprises doivent donc désormais faire preuve de plus de transparence et montrer qu’elles sont à l’écoute de leurs clients. 

L’éducation et la sensibilisation : l’enjeu pédagogique de la transition énergétique 

La transition progressive vers des énergies dites vertes est un enjeu majeur de notre génération. Il revient donc aux entreprises du secteur de sensibiliser le grand public sur ces questions et d’expliquer avec clarté en quoi elles participent à mitiger le réchauffement climatique. 

Le défi d’éducation des consommateurs peut prendre plusieurs formes, notamment la diffusion d’informations claires et précises sur les enjeux de la transition énergétique et l’impact de notre consommation. Mais il peut aussi consister à présenter de manière objective les avantages des nouvelles énergies vertes. 

Attention néanmoins à sensibiliser sans culpabiliser ni angoisser, au risque d’aliéner une large partie de son audience. L’éco-anxiété est en effet un enjeu de santé mentale de plus en plus central, en particulier chez les jeunes générations. Il revient donc aux entreprises du secteur d’informer sans se montrer alarmiste, mais au contraire optimiste à travers des solutions et des objectifs (de réduction des gazs à effet de serre par exemple) réalistes. 

Collecter des données pour faciliter une meilleure prise de décisions

L’une des clés du succès en marketing dans le secteur de l’énergie est la collecte et l’exploitation intelligente des données clients. Pour les entreprises, c’est une étape indispensable pour mieux comprendre et adresser les besoins de leurs clients. Elles pourront ainsi cerner les habitudes de consommation d’énergie, les problèmes que rencontrent les utilisateurs ou les informations/offres qui sont les plus susceptibles de les inciter à s’intéresser à leur produit/service.

La force de cette industrie est que la collecte de données est simplifiée par les besoins même des consommateurs. En effet, on remarque par exemple que la plupart des acteurs (comme les entreprises spécialisées dans la pose de panneaux solaires ou les comparateurs de fournisseurs d’énergie par exemple) font débuter leur parcours client par un diagnostic énergétique

Ce processus permet de recueillir des informations très précises, partagées volontairement par les prospects. Ces derniers sont d’autant plus enclins à partager ces données personnelles qu’elles permettront ensuite à l’entreprise de leur proposer une solution sur mesure et donc de bénéficier d’une prestation plus qualitative.

La gamification au service du marketing dans le secteur de l’énergie

La gamification, soit le fait d’incorporer des mécaniques interactives et ludiques dans ses campagnes ou supports marketing, est une excellente stratégie pour répondre aux enjeux du secteur. En effet, cette stratégie permet de :

  1. Booster la notoriété des nouveaux acteurs (ou des entreprises historiques qui veulent visibiliser leur offre renouvelable). Des jeux marketing comme les concours, notamment sur les réseaux sociaux, sont en effet très efficaces pour gagner en viralité et toucher un public plus large (et plus jeune) ; 
  2. Renforcer la confiance entre l’entreprise et ses clients. La gamification, en multipliant les interactions ludiques avec son audience, permet à la marque de mieux engager et de créer un lien émotionnel fort. 
  3. Eduquer le consommateur via la ludopédagogie. La gamification est déjà plébiscitée dans le secteur éducatif pour faciliter la transmission et la mémorisation de nouvelles informations. Dans le domaine de l’énergie, des mécaniques comme le Quiz interactif peuvent êtres mobilisées pour informer de manière engageante. 
  4. Collecter des données pour mieux adresser les besoins de ses clients. Comme on l’a vu, les entreprises du secteur énergétique peuvent affiner leur connaissance client via des formulaires de devis ou un système de comparateur d’offres. Mais des jeux comme le Sondage, le Swiper ou le Juste Prix peuvent aussi simplifier la collecte d’informations et l’enrichissement de sa base de données client. 

3 exemples de gamification dans le marketing de l’énergie

La gamification est déjà utilisée par de nombreuses entreprises du secteur de l’énergie pour mieux communiquer et engager leur communauté de clients. Voici 3 exemples de campagnes interactives desquelles s’inspirer. 

1. La campagne interactive de GRDF

GRDF a opté pour la mécanique interactive Tiny Wings pour faire la promotion, de manière ludique et décalée, du gaz vert. Ce jeu à score ainsi que des dotations attractives (comme des chèques cadeaux de 500 euros) ont permis d’engager les utilisateurs pour leur faire passer du temps avec la marque et ainsi favoriser la mémorisation de nouvelles informations clés. Résultat : cette mécanique addictive a enregistré près de 18 parties/joueur et 14min de temps moyen passé sur le jeu.

GRDF - tiny wings  marketing de l'énergie
GRDF - marketing de l'énergie mobile

2. Le jeu marketing de Sowee pour générer des leads

Sowee a imaginé une campagne scénarisée autour de l’univers du déménagement. L’enseigne a choisi de proposer plusieurs mécaniques interactives, permettant ainsi de faire de la pédagogie autour de ses offres déménagement. Les CTA en fin de parcours ont facilité l’identification des leads qualifiés pertinents pour un retargeting en fonction des besoins.

Sowee - marketing de l'énergie
Sowee - marketing de l'énergie - mobile

3. La gamification pour promouvoir l’offre de Total 

Total utilise le jeu comme un levier pour mieux connaître ses clients et prospects réactifs. Envoyé à une partie ciblée de sa base CRM, le Quiz a permis non seulement de promouvoir l’une des offres de l’entreprise de manière pédagogique, mais aussi d’identifier les intentionnistes susceptibles de devenir des clients (via la collecte d’opt-in). Grâce aux questions sur leurs intentions, Total a ainsi pu recruter des leads qualifiés à retargeter, maximisant le taux de conversion de sa campagne

Total - sondage - marketing de l'énergie
Total - Proxi Win mobile

Conclusion

La gamification est le meilleur levier à votre disposition pour dynamiser votre stratégie marketing dans le secteur de l’énergie. Découvrez notre catalogue de mécaniques intéractives et créez des campagnes plus efficaces pour générer des leads, engager et sensibiliser vos clients !

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Comment créer un test de personnalité original en ligne ? Exemples et guide

Comment créer un test de personnalité original en ligne ? Exemples et guide

L’ingrédient secret d’une communication impactante est de savoir à qui l’on s’adresse et d’adapter son message à chaque conommateur (ou à chaque segment de consommateurs). Pour connaître son audience et comprendre ses besoins, les marques peuvent leur partager un jeu marketing sous forme de test de personnalité. 

Ce format marketing, ludique et interactif est également un outil pour collecter des données pertinentes sur ses prospects et clients. Grâce à cette mécanique, les entreprises peuvent en effet qualifier leur base de données et personnaliser leur expérience d’achat en fonction de chaque profil.

Dans cet article, nous vous partageons les usages du test de personnalité dans votre stratégie marketing. Vous trouverez des conseils pratiques pour savoir comment créer un test de personnalité en ligne, et comment adapter ce format à vos objectifs. 

Pourquoi créer un test de personnalité ?

Le test de personnalité est un format identifiable par les utilisateurs, qui en ont certainement déjà rempli un. S’il était uniquement ludique sous son format papier, sa version digitale est devenue un levier marketing pour les marques qui souhaitent mieux connaître leur cible. Tout en leur offrant une expérience d’achat personnalisée et captivante.

Voici les différentes façons dont un test de personnalité peut optimiser une stratégie marketing.

1. Affiner sa connaissance client

La principale raison d’être d’un test de personnalité, pour la personne qui le remplit, est d’apprendre à mieux se connaître. Pour les marques qui le diffusent, ce format sert le même objectif : collecter des données sur les préférences, les besoins et les aspirations de leurs clients. 

L’avantage du test de personnalité, par rapport à un format de collecte de données classique, est qu’il permet d’obtenir des insights spécifiques. L’enseigne pourra segmenter son audience de manière fine et qualitative (sur ses intentions d’achat). 

Exemple: ASOS partage un test de personnalité sous forme de Quiz « Quelle est votre garde-robe idéale ? » L’objectif de cette mécanique est de connaître les préférences de ses clients en matière de mode pour leur proposer des sélections d’articles. L’enseigne a pu segmenter ses utilisateurs selon leur style (casual, business, sportswear). 

2. Booster sa notoriété et générer de nouveaux leads

Le test de personnalité est une mécanique interessante en raison de son potentiel de viralité. Les utilisateurs sont enclins à partager leurs résultats sur les réseaux sociaux, boostant la visibilité de la campagne de la marque. 

Cette dernière pourra capitaliser sur cette notoriété pour générer du trafic sur ses plateformes (digitales ou physiques), collecter des adresses mails (via un formulaire d’accès au test), etc. C’est donc un outil performant pour alimenter ses campagnes de nurturing et agrandir sa base de données. 

Exemple: A la Saint-Valentin, la marque Qui Veut du Fromage a lancé un test de personnalité pour promouvoir le Caprice des Dieux, offrant une grande visibilité à la marque. Intégré à une campagne globale (TV, digital et magasin), le jeu a engagé clients et prospects, tout en stimulant les ventes. Il a permis de recruter des leads qualifiés pour des actions de retargeting. 

Qui Veut du Fromage - test de personnalité
Qui Veut du Fromage - test de personnalité mobile

3. Convertir de nouveaux clients, en ligne ou en retail (drive-to-store)

Un test de personnalité bien conçu permet d’orienter les participants vers des produits ou services qui correspondent à leurs besoins. Les résultats du test vont servir de recommandations produits ultra ciblées, augmentant les chances de conversion

Ce format (diffusé via des campagnes Média sur les réseaux sociaux) peut permettre aux marques de rediriger les utilisateurs vers leurs canaux de vente. Selon leur stratégie, elles pourront les orienter vers leur site e-commerce ou en magasin dans le cadre d’une stratégie drive-to-store. Ce jeu marketing peut servir de levier d’upselling/cross-selling lorsqu’il est partagé en post achat (dans l’email de confirmation de la commande). 

Exemple: Altarea Cogedim a lancé la campagne Summer test pour dynamiser ses centres commerciaux durant les soldes d’été. Ce test de personnalité avait pour objectif de générer du trafic et de stimuler les achats. Tout en engageant la communauté et en renforçant la visibilité de l’enseigne. Ce dispositif a permis de recruter de nouveaux fans, leads et opt-ins. Contribuant à enrichir la base de données et à maximiser l’impact du temps fort estival. 

Altarea Cogedim - test de personnalité soldes
Altarea Cogedim -soldes

4. Satisfaction et fidélisation client : renforcer la relation à long terme

Pour finir, le test de personnalité permet de prolonger l’interaction entre la marque et ses clients, renforçant leur engagement au-delà de l’acte d’achat. Ce format ludique valorise les utilisateurs, en leur permettant de cerner leurs besoins, en leur partageant des ressources (conseils, ebooks, etc.) et des réductions personnalisées. 

Les marques améliorent ainsi la satisfaction et la fidélité de leurs clients en leur offrant une expérience enrichissante.

Exemple : Avec son test « Quel personnage de série êtes-vous ? », la plateforme de VOD Netflix a pu créer une interaction ludique et engager ses abonnés. Le tout en récoltant des données sur leurs préférences de contenu pour affiner ses recommandations et augmenter la satisfaction. 

Nos conseils pour créer un test de personnalité original

Pour créer un test de personnalité impactant, il est important de concevoir une campagne adaptée à ses objectifs. Voici nos conseils pour optimiser ce format et en faire un outil maketing plus performant !

1. Quels résultats et objectifs viser avec un test de personnalité

La première étape consiste à identifier les objectifs que la marque souhaite atteindre (collecte de données, visibilité, amélioration des taux de conversion, etc). En fonction de ces derniers, les questions posées et les canaux sur lesquels le test sera diffusé ne seront pas les mêmes. Pour un objectif de conversion, la mécanique sera plus importante en magasin sur une borne interactive ou intégrée au parcours d’achat sur le site e-commerce/l’application de la marque.

2. Comment personnaliser un test de personnalité ?

Pour qu’un test soit impactant, il doit s’intégrer dans l’univers de la marque et répondre aux attentes de son audience. Il est important de bien : 

  • Personnaliser les questions : en adaptant la thématique et la tonalité afin que le format soit immersif et engageant ; 
  • Offrir des résultats sur mesure : proposer des profils personnalisés qui correspondent aux catégories d’utilisateurs ciblés. La marque peut associer chaque résultat à une recommandation. 
  • Adapter le design de la mécanique en respectant la charte graphique de l’entreprise pour garantir une expérience cohérente avec son image de marque. 

3. Quels types de questions inclure dans un test de personnalité ? 

Pour garantir l’engagement des utilisateurs, il est conseillé de varier les formats de questions : 

  • Questions à choix unique ou multiple pour collecter des préférences produits ; 
  • Classements ou associations pour mesurer les goûts ou comportements d’achat ; 
  • Questions ouvertes pour intégrer des avis plus spécifiques (facultatif).

4. Comment gérer les dotations pour booster le taux de participation ? 

Les dotations mises en jeu jouent un rôle clé pour booster la participation au test. Il faut penser à : 

  • Choisir des récompenses qui correspondent à la cible et sont en lien avec l’univers de la marque ou le temps fort marketing ; 
  • Opter pour une distribution automatique pour faciliter la gestion des dotations. Avec Adictiz, il est possible de configurer l’envoi des récompenses (code promo, bons d’achat), ce qui fluidifie l’expérience utilisateur ; 
  • Etablir des règles claires pour les participants, comme la limite de sessions par personne, les conditions de gain, etc. 

5. Est-ce que je peux suivre et analyser les résultats de ma campagne ? 

Oui, la majorité des outils, comme Adictiz, incluent un module de reporting qui permet de : 

  • Suivre en temps réel les données collectées 
  • Analyser les réponses partagées pour affiner sa connaissance client
  • Exporter les données dans son CRM (via un connecteur adapté) pour les futures actions marketing : emailing personnalisé envoyé depuis la même plateforme, publicités ciblées sur les réseaux sociaux, etc.

6. Est-ce que quelqu’un peut prendre en charge ma campagne ?

Les entreprises qui manquent de temps ou d’expertise pour concevoir et piloter leur campagne marketing peuvent l’externaliser auprès d’une équipe spécialisée. Chez Adictiz, notre équipe peut s’occuper de :

  • La conception du jeu marketing (questions, résultats, graphisme). 
  • La mise en ligne et le paramétrage de la campagne ;
  • La diffusion et la médiatisation de la campagne ; 
  • Le suivi et l’analyse des performances.

7. Comment assurer le succès d’un test de personnalité ?

Pour finir, voici quelques conseils pour maximiser l’impact du test de personnalité. 

  • Diffuser le test sur plusieurs canaux (site web, réseaux sociaux, newsletters). 
  • Privilégier un message clair et un parcours utilisateur simple pour inciter à la participation. 
  • Mesurer les performances et ajuster la campagne si nécessaire. 

Conclusion

Le test de personnalité en ligne est un puissant outil marketing qui permettra à votre entreprise d’engager son audience à chaque étape du parcours client. Avec une solution comme Adictiz, vous avez les outils et l’expertise indispensables pour concevoir des campagnes impactantes, adaptées à vos besoins et mémorables pour vos utilisateurs. 

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Serious games : le nouvel outil pour les stratégies RH

Serious games : le nouvel outil pour les stratégies RH

Le jeu est un outil puissant pour engager, sensibiliser et former ses collaborateurs. En transformant l’apprentissage (et la transmission d’information) en expériences ludiques, les serious games favorisent la motivation et la performance des équipes. 

Découvrez les avantages de créer des serious games pour votre organisation et les clés pour l’implémenter, en transformant chaque défi en opportunité de croissance.

Définition : que sont les serious games ?

Un serious game (jeux sérieux en français) est un jeu conçu dans un but autre que le divertissement. Pour une stratégie RH, c’est un outil interactif qui utilise des mécaniques pour atteindre des objectifs pédagogiques, informatifs, ou de gestion des compétences. 

Les serious games permettent d’apprendre, de se former, ou de sensibiliser de manière engageante en encourageant les interactions et la résolution de problèmes. Ils sont utilisés pour :

  • simuler certaines situations (une interaction avec un client difficile), 
  • mettre à jour des compétences, 
  • mener une campagne de prévention 
  • ou sensibiliser ses équipes à des causes sociales et environnementales.

Quels sont les objectifs des serious games ?

L’objectif d’un serious game dans le domaine des ressources humaines (RH) est de développer des compétences, former et évaluer les collaborateurs de manière ludique et interactive. 

Contrairement aux méthodes de formation et de gestion des compétences classiques, les serious games favorisent l’engagement. Ils permettent un apprentissage immersif en conservant une dimension sérieuse et pédagogique. 

Voici les objectifs que les serious games permettent d’atteindre. 

  1. Le développement des compétences : Les serious games sont conçus pour développer des compétences chez les employés, comme le leadership, la prise de décision, la communication, ou la gestion de conflits. En immergeant les participants dans des scénarios réalistes, l’organisation les aide à pratiquer dans un cadre sûr et bienveillant. 
  2. L’amélioration de l’engagement et de la motivation. L’aspect ludique rend la formation attrayante, ce qui augmente et la motivation à apprendre et monter en compétences. Les serious games contribuent à créer une expérience d’apprentissage dynamique.
  3. L’évaluation des compétences. Un serious game peut servir d’outil d’évaluation pour mesurer les compétences des employés dans des domaines spécifiques. Il permet aux RH d’identifier les forces et les axes de développement des collaborateurs.
  4. La gestion du changement. Les entreprises peuvent connaître des changements organisationnels (fusion, organisation du travail hybride, digitalisation,, etc.). Les serious games aident à les collaborateurs préparer à ces transitions en les immergeant dans ces contextes avec des outils pour s’y adapter.

Comment intégrer les serious games à sa stratégie RH ?

La gamification et les serious games sont des outils pour accompagner les entreprises dans leur stratégie RH. Ces expériences ludiques sont intégrées à différents moments stratégiques, de la communication corporate à la RSE, sans oublier la formation.

1. Sensibiliser et engager ses équipes autour d’une démarche RSE

La gamification et les serious games aident les entreprises à sensibiliser leurs employés aux enjeux de la durabilité, de l’éthique, et des pratiques responsables. De manière ludique, sans culpabiliser les collaborateurs, en leur partageant des leviers d’engagement ancrés dans leur quotidien. 

Les challenges internes sont des leviers pour encourager et récompenser les comportements éco-responsables (réduction des déchets, mobilité douce, économies d’énergie, etc.). Les serious games sont utilisés pour simuler des scénarios de transition écologique ou de gestion de crise. Les collaborateurs seront formés à la gestion de ses défis. Les valeurs de l’entreprise leur seront transmises de manière bienveillante. 

Exemple : DPD a proposé à ses collaborateurs un Quiz destiné à les sensibiliser à la réduction des déchets. Le but du serious game était d’aborder ce sujet sensible de manière ludique et dédramatisée. Grâce à cette initiative, les participants pouvaient remporter des cadeaux, renforçant l’engagement autour de cette campagne interne de sensibilisation.

DPD - quiz zéro déchet - communication corporate
DPD - zéro déchets mobile

2. Optimiser la formation et la gestion des compétences en interne

Les serious games sont utilisés pour former les employés à des compétences clés dans leur rôle. Des jeux de rôle en ligne peuvent être utilisés dans le cadre de formation sur la gestion de projet, la négociation ou la prise de parole en public. Les collaborateurs peuvent apprendre à mieux collaborer autour de scénarios favorisant la résolution de problèmes. 

L’avantage du serious game est de faciliter le partage de feedback en temps réel et le suivi des progrès. En utilisant un système de points, de niveaux ou de badges, l’organisation peut suivre la progression, personnaliser son accompagnement et maintenir la motivation des équipes. 

Exemple : Pro BTP a lancé une campagne Quiz interactif, pour répondre à son obligation légale de prévention. Ce dispositif pédagogique, axé sur la sensibilisation à la sécurité routière, a su engager efficacement les participants grâce à sa mécanique de jeu.

PRO BTP - quiz serious games
PRO BTP - serious games mobile

3. Dynamiser sa communication interne

Les jeux RH peuvent être utilisés pour dynamiser la communication interne. C’est un format efficace pour célébrer les succès de l’organisation. Un système de récompenses virtuelles ou de leaderboards peut être mis en place pour atteindre des objectifs de performance et participer à des initiatives internes.

Le serious game peut aussi encourager les employés à participer à des défis créatifs ou à proposer des solutions innovantes. L’entreprise peut organiser un Sondage ou mettre en place un Customizer. Ces formats permettent de  stimuler la créativité et générer de nouvelles idées.

Exemple : Chez Adictiz, nous avons déployé un Customizer dans le cadre de la campagne Pimp Your Cup. Cette opération avait pour objectif de motiver nos collaborateurs et les engager autour d’un projet commun : la création d’un gobelet réutilisable. En plus de dynamiser notre démarche de QVT (Qualité de Vie au Travail) et nos engagements RSE, ce serious game a participé à renforcer la cohésion d’équipe en invitant nos talents à travailler ensemble pour créer un objet unique.

pimp your cup - serious games
pimp your cup - serious games

3 conseils pour créer des serious games

Créer un serious game pour son entreprise nécessite une réflexion stratégique, créative et technique. Voici 3 conseils pour concevoir un jeu qui atteindra les objectifs souhaités. 

  1. Définir des objectifs clairs et mesurables. Avant de commencer à développer le jeu, il est essentiel de définir les objectifs à atteindre. Que ce soit pour la formation, la sensibilisation à la RSE, la gestion de la performance, ou la communication interne, le jeu doit avoir un but précis.
  2. Concevoir une expérience immersive et engageante. Un serious game doit être ludique et stimulant pour capter l’attention des utilisateurs. L’entreprise peut intégrer des éléments de narration (storytelling) pour plonger les participants dans des situations réalistes.
  3. Mesurer l’impact et recueillir des retours pour améliorer son serious game. Une fois le jeu déployé, il est important de mesurer son efficacité afin d’améliorer l’expérience. L’organisation devra fixer des objectifs de performances, intégrer des outils de collecte de feedbacks pour ajuster son expérience de jeu. Mais aussi ajouter de nouveaux défis, réviser les éléments pédagogiques, etc.

Conclusion

Les serious games, et la gamification en général, sont de puissants leviers puissants pour rendre votre stratégie RH plus dynamique. Que vous souhaitiez optimiser votre démarche RSE, améliorer la formation de vos employés ou dynamiser votre communication interne, nos jeux RH vous permettront de rendre l’expérience de vos employés plus immersive et ludique. 

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Comment la gamification marketing répond aux défis du secteur des télécoms

Comment la gamification marketing répond aux défis du secteur des télécoms

Dans un secteur des télécommunications en constante évolution, dans lequel l’innovation et l’engagement des clients sont primordiaux, les opérateurs doivent explorer constamment de nouvelles stratégies de marketing télécom pour améliorer leurs services et gagner de nouvelles parts de marché. 

L’une des stratégies marketing qui gagne le plus de terrain dans cette verticale est la gamification. En incorporant des éléments traditionnellement associés au jeu dans un contexte non ludique, cet approche offre des avantages concurrentiels significatifs aux organisations. Elles peuvent notamment se démarquer, mieux capter et engager leur audience, mais aussi imaginer des leviers de fidélisation innovants qui réduiront efficacement leur taux de churn (soit le pourcentage de clients perdus sur une période donnée) 

Dans cet article, nous allons voir comment la gamification permet de répondre aux enjeux et challenges marketing que rencontre actuellement le secteur. Nous nous pencherons également sur 4 exemples de campagnes ludiques qui ont permis aux opérateurs d’atteindre leurs objectifs (prospection, notoriété, engagement, etc.)

Les challenges du marketing télécom

Le secteur des télécommunications fait face à de nombreux défis marketing, liés notamment à une concurrence de plus en plus accrue, aux rapides évolutions technologiques et réglementaires, mais aussi aux nouvelles attentes des consommateurs.

Se différencier dans un contexte concurrentiel intense et une guerre des prix

Avec l’arrivée de nouveaux acteurs qu’on appelle les MVNO (ou opérateurs mobiles virtuels), les opérateurs traditionnels doivent se renouveler et proposer des offres plus attractives pour les consommateurs (en particulier les jeunes générations) : sans engagement, personnalisables, flexibles et avec un meilleur rapport qualité/prix.

Fidéliser des clients de plus en plus volatiles et dont les attentes ont changé

Le taux de churn (ou taux de résiliation) est particulièrement élevé dans le secteur des télécoms. En effet, les clients passent facilement d’un opérateur à l’autre, profitant de la portabilité des numéros pour profiter des meilleures offres et promotions ponctuelles. Les organisations doivent également répondre à des attentes croissantes, en matière de rapidité de service, de personnalisation des expériences, de connectivité mais aussi de service client.

Communiquer sur ses valeurs et rassurer les consommateurs sur l’impact de ses services

Bien que le déploiement de la 5G soit un argument marketing de taille, il soulève aussi de nombreuses inquiétudes (liées au coût, à la couverture, mais aussi à l’impact environnemental). Les opérateurs doivent donc communiquer sur la durabilité de leur offre et montrer qu’ils transitionnent vers des équipements et des services moins nocifs pour la planète.

Migrer vers une offre plus digitale

Les opérateurs doivent également prendre le tournant de la transition numérique en diversifiant leur offre et la manière dont ils interagissent avec leurs clients. En plus d’intégrer de nouveaux services (cloud, streaming, sécurité numérique), ils doivent également multiplier les points de contact avec leurs audience en déployant une stratégie de communication omnicanale.

Les avantages de la gamification pour le marketing telecom

La gamification apporte des solutions pertinentes et adaptées aux différents challenges marketing que rencontrent les opérateurs télécoms. En introduisant des éléments ludiques et interactifs à leurs support de communication, les entreprises peuvent en effet viser plusieurs objectifs. 
  1. Une meilleure différenciation de la marque. La gamification permet aux entreprises de télécommunications de se différencier sur un marché de plus en plus saturé. Les jeux concours améliorent la notoriété et leur potentiel viral permet d’attirer une audience plus large. C’est aussi un bon moyen de se positionner comme une enseigne innovante et centrée sur ses clients.
  2. Un engagement client accru. Les mécaniques gamifiées permettent de rendre les tâches même les plus banales (comme payer ses factures ou optimiser la gestion de ses données) plus agréables. Les opérateurs peuvent ainsi guider de manière ludique les utilisateurs dans le parcours client. En offrant des récompenses à l’accomplissement de ces tâches (comme des points fidélités), ils sont aussi plus à même de les motiver et de les engager efficacement. 
  3. Une amélioration de la fidélisation. La gamification favorise un sentiment d’accomplissement chez les clients, ce qui les encourage à garder le même opérateur.Les programmes de fidélité à plusieurs niveauxmaintiennent ainsi l’intérêt des consommateurs en leur faisant gagner des cadeaux en récompense de leur fidélité via un jeu concours réservé aux clients, par exemple.
  4. Une meilleure connaissance client et une personnalisation simplifiée. Les jeux concours sont aussi d’excellents formats pour collecter de la donnée client et ainsi mieux cerner les attentes et préférences de son public. L’opérateur pourra ensuite, sur la base de cette data, proposer des offres ciblées à ses clients et prospects, augmentant sensiblement son taux de conversion.

4 campagnes gamifiées pour 4 objectifs marketing dans le secteur des télécoms

De nombreux opérateurs s’appuient donc aujourd’hui sur le jeu marketing pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Voici 4 exemples concrets de campagnes ludiques menées par des enseignes du secteur des télécoms.

1. Booster sa notoriété et générer des leads 

Le jeu peut être utilisé pour se démarquer de la concurrence, booster la visibilité de son enseigne et ainsi générer de nouveaux leads. C’est la stratégie employée par Orange dans le cadre de sa campagne de jeu Club Privé, qui visait à faire la promotion de la sortie d’un nouveau modèle de smartphone. 

En participant à un Memory personnalisé pour l’occasion, les joueurs pouvaient tenter de remporter un smartphone gratuit. Afin de générer le plus de visibilité possible, la campagne a été mise en avant grâce à la médiatisation Adictiz Ads (soutenue par des dispositifs de social ads et d’emailing de prospection).

Résultat : plus de 15K inscrits et près de 20K parties jouées.

Orange - jeu club privé - marketing telecom
Orange - marketing télécom

2. Rediriger les proxpects vers son catalogue digital

Une fois l’attention de nouveaux prospects captés, les opérateurs doivent les rediriger vers leur site web, et en particulier leur catalogue digital. Pour cela, ils peuvent là encore faire appel à la gamification en s’inspirant de la campagne menée par SFR.
Via un Slicer (diffusé pendant la période de Noël sous forme de publicité jouable), l’entreprise a invité les utilisateurs à découper des fruits en évitant le catalogue s’ils ne voulaient pas obtenir de malus. Cette Playable Ads renvoyait ensuite les joueurs sur une page de fin avec 3 redirections personnalisées vers le e-catalogue.

Résultat : 2,1 Millions impressions pour la publicité interactive et un taux de clics de 1% (vs 0,46% pour le format display classique).

SFR - slicer marketing télécom
SFR - slicer mobile

3. Faire la promotion de ces nouvelles offres

SFR a utilisé la mécanique du Bandit Manchot en format display interactif pour donner de la visibilité à son offre tarifaire. En misant sur une publicité jouable, l’opérateur a réussi à capter, mais surtout maintenir plus longtemps l’attention de son audience afin de lui présenter de façon ludique le contenu de son forfait. 

Les éléments défilaient en effet au sein du Bandit Manchot et s’alignaient à chaque clic des joueurs. 

Résultat : 2 millions d’impression et 18 secondes d’interaction avec les participants (vs 3s pour le display classique).

SFR - bandit manchot - marketing télécom
SFR - bandit manchot mobile

4. Engager sa communuaté de clients lors d’un temps fort

La campagne de jeu Fête des Mères de SFR Caraïbes avait pour objectif principal d’accroître la notoriété de la marque tout en engageant son audience à l’occasion de ce temps fort commercial.

Résultat : La campagne interactive (un Match 3 porté par la médiatisation Adictiz Ads) a été un succès avec un engagement remarquable. Chaque participant a passé en moyenne 11min sur le jeu.

SFR Caraïbes - jeu fête des mères marketing télécom
SFR Caraïbes - marketing télécom

Conclusion

La gamification apporte des solutions concrètes et efficaces pour les acteurs du marketing  télécom. Partager des campagnes interactives vous permettra ainsi de booster votre notoriété, générer de nouveaux leads ou encore mieux engager et fidéliser vos clients. Découvrez nos mécaniques publicitaires jouables et adaptez-les à votre univers de marque ainsi qu’à vos objectifs stratégiques.

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Campagnes drive to web : comment la gamification booste le trafic et la conversion

Campagnes drive to web : comment la gamification booste le trafic et la conversion

Les dépenses des consommateurs en ligne ont connu une croissance notable, atteignant 43,1 milliards d’euros, soit une augmentation de 12 % par rapport à l’année précédente. Face à cette dynamique, il est essentiel pour les entreprises d’attirer les utilisateurs vers leur site web ou leur application. 

C’est tout l’intérêt d’une stratégie drive-to-web : qui implique de trouver de nouveaux canaux pour engager et orienter ses audiences. Dans cet article, on se concentrera sur la gamification, soit le fait d’intégrer des éléments ludiques et interactifs dans vos campagnes. Nous verrons comment utiliser ce levier pour transformer une interaction ou publicité en une expérience engageante et mémorable.

Le Drive-to-Web : Définition et Enjeux

Le Drive-to-Web désigne les stratégies marketing visant à rediriger les clients d’un canal physique (magasin, événement, affichage publicitaire, etc.) vers un site web ou une application mobile. L’objectif est d’inciter les consommateurs à poursuivre leur expérience en ligne, pour en savoir plus sur la marque, découvrir ses offres exclusives ou finaliser un achat.

Pourquoi est-il essentiel d’avoir une stratégie Drive-to-Web ?

Si le Web-to-Store transforme l’intérêt d’un acheteur en ligne en une visite en magasin, le Drive-to-Web fait l’inverse. Il convertit un contact physique en une interaction (et une conversion) digitale.

Les objectifs du Drive-to-Web sont les suivants : 

  • Renforcer la présence digitale d’une marque en transformant les visiteurs physiques en internautes engagés. Ces derniers peuvent devenir abonnés à son compte Instagram, détenteur d’un compte client ou réaliser une commande en ligne. 
  • Collecter de la donnée client pour comprendre son audience et personnaliser les futures campagnes.
  • Augmenter les conversions en ligne, via des offres incitant à l’achat sur son site e-commerce ou son application.

Les leviers classiques du Drive-to-Web

Les enseignes disposent de plusieurs outils pour transformer des prospects IRL (In Real Life) en clients en ligne : 

  1. Les QR codes en magasin. Affichés sur une PLV (publicité sur le lieu de vente), un ticket de caisse ou l’étiquette d’un produit. Ils permettent d’accéder à un catalogue en ligne, des promotions exclusives ou des avis clients.
  2. Les bornes interactives : ces dispositifs offrent la possibilité d’explorer davantage de produits, voire de commander en ligne si un article est en rupture de stock.
  3. Les campagnes de publicité Offline-to-Online. Les campagnes d’affichage (dans les transports), les annonces TV, radio ou print peuvent intégrer des call-to-action vers un site web (ex : “Rendez-vous sur boutique en ligne pour plus d’infos”).
  4. Les événements physiques connectés. Les marques peuvent organiser des événements durant lesquels elles incitent les participants à interagir avec leur site ou leur app (jeux-concours en ligne, inscription à une newsletter, etc.).
  5. Les cartes de fidélité digitales. Cette alternative numérique à la carte physique encourage les clients à créer un compte en ligne pour bénéficier d’avantages.

La gamification : une stratégie de Drive-to-Web puissante

Dans le cadre d’une stratégie Drive-to-Web, les marques cherchent à maximiser les interactions entre leurs points de contact physiques et leurs plateformes digitales. Parmi les leviers disponibles (QR codes, publicité offline-to-online, événements connectés…), la gamification se distingue par sa versatilité et son efficacité. Elle va booster l’impact de l’ensemble de ces supports de communication les rendant plus interactifs et engageants.  

Pourquoi ? Parce qu’un jeu offre une expérience immersive et mémorable. Ici, nous allons décrypter ses atouts par rapport aux autres leviers classiques du Drive-to-Web.

1. Booster la notoriété de la marque de manière engageante 

Comparé aux QR codes et publicités statiques, un jeu attise la curiosité et incite à l’action. Une mécanique ludique comme un Jackpot , un Quiz ou un Concours booste la visibilité de la marque. C’est aussi un levier de viralité, puisqu’il favorise le partage sur les réseaux sociaux (et donc le bouche-à-oreille.

Exemple : La campagne marketing de La Roche Posay via Showroomprivé a été conçue pour donner de la visibilité aux 4 nouveaux sérums de la marque. Tout en recrutant des nouveaux leads qualifiés en affinité avec le produit et la marque. Grâce à une mécanique addictive (le Click&Win), elle a généré plus de 42K nouvelles visites sur le site de la marque.

La Roche Posay - click & win
La Roche Posay Click & Win mobile

2. Affiner la connaissance client et qualifier ses leads 

Contrairement à une publicité traditionnelle qui touche une audience pas toujours qualifiée, un jeu permet de collecter des données (emails, opt-ins, préférences et fréquence d’achat, etc.). De par son côté interactif, le jeu favorise des interactions volontaires et moins intrusives qu’un formulaire de capture de leads. Grâce aux insights récoltés, les marques peuvent qualifier leurs leads, affiner leur segmentation et personnaliser leurs campagnes.

Exemple : Sa campagne Drive-to-Web gamifiée a permis à La Roche Posay de qualifier les prospects en leur offrant la possibilité de choisir leur sérum préféré dès le début du parcours de jeu. La marque a pu appréhender les besoins de son public. Grâce aux opt-ins collectées, elle pourra effectuer du retargeting lors de futures opérations.

La Roche Posay - drive to web

3. Booster la conversion grâce à un engagement plus fort 

Une publicité statique se contente de transmettre une information (nouveau produit, communiquer sur une promotion en cours), tandis qu’un jeu marketing créé une incitation à découvrir un produit ou une offre. En échange de sa participation, le joueur peut obtenir un bon de réduction, un échantillon, un accès VIP… des incitations qui facilitent le passage à l’achat. En ajoutant un facteur de temps (comme une date limite pour profiter d’une réduction), le jeu drive-to-web génère un sentiment d’urgence et de rareté. 

Exemple : Casino a utilisé le jeu marketing (un Grattage) et l’expertise d’Adictiz Ads pour recruter des clients. En proposant des bons de réduction à gagner, l’opération Drive-to-Web a permis de générer du trafic sur le site et à augmenter le chiffre d’affaires.

Casino - drive to web
Casino - grattage mobile

4. Améliorer la fidélisation grâce à une communication plus ciblée

Contrairement aux offres promotionnelles ponctuelles, un jeu fidélise sur le long terme en intégrant une dimension de plaisir et de récompense. Il renforce la connexion avec la marque et encourage des retours fréquents sur son site web ou son application en facilitant la segmentation des campagnes et une communication plus ciblée. Des campagnes de Drive-to-Web gamifiées peuvent également être intégrées dans le programme de fidélité pour inciter à un engagement continu et omnicanal avec la marque. 

Exemple : La campagne « Rénovation » de Leroy Merlin a permis la création de nouveaux comptes clients. Chaque utilisateur a été qualifié, grâce à la mécanique du Swiper, selon son projet de rénovation et ses intentions d’achat (cuisine, salle de bain, préférences déco). La marque a pu envoyer des offres adaptées aux besoins de chaque participant.

Leroy Merlin - Swiper grand jeu rénovation
Leroy Merlin - collecte de données - mobile

Nos recommandations pour une campagne gamifiée Drive-to-Web réussie

Voici 3 conseils pour maximiser l’impact d’une campagne drive-to-web gamifiée. 

  1. Choisir la bonne mécanique de jeu en fonction de l’objectif : le type de jeu doit être en adéquation avec les attentes des utilisateurs et les objectifs de la marque. Un instant gagnant sera idéal pour générer des leads tandis qu’un test de personnalité facilitera la collecte de données client.
  2. Optimiser la diffusion pour booster la portée. La campagne doit être pensée de manière à faciliter la redirection des leads physiques en clients numériques. La publicité payante (social ads et retargeting) sera essentielle pour cibler les bonnes audiences et relancer les prospects qui ont déjà interagi avec la marque sans finaliser leur parcours de conversion.
  3. Simplifier le parcours utilisateur pour maximiser la conversion post-jeu. Un jeu efficace ne doit pas être une impasse, mais un tremplin vers la conversion. Il est donc important de réduire au maximum le nombre d’étapes et privilégier les récompenses immédiates, qui accélèrent le passage à l’acte. 

Conclusion

Une campagne Drive-to-Web réussie repose sur un choix stratégique du format, une diffusion bien pensée et une expérience utilisateur fluide. Le jeu devient un levier puissant pour faire de chaque interaction une opportunité d’engager, convertir et fidéliser. Pour des campagnes interactives puissantes, il ne vous reste plus qu’à choisir parmi nos mécaniques de jeu marketing !

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