Marketing en el sector energético: 3 ideas originales para cada reto

Marketing en el sector energético: 3 ideas originales para cada reto

Con el cambio de nuestra economía hacia energías ecológicas, el sector energético experimenta una transformación. Además de las innovaciones en los recursos y el uso de la energía, los actores del sector tienen que cambiar la forma de comunicarse.

En un contexto de transición hacia energías renovables, es crucial actualizar su estrategia de marketing. Esto permitirá establecer transparencia en las innovaciones y sensibilizar a los consumidores sobre sus prácticas.

En este artículo analizaremos los problemas del marketing del sector energético. Veremos cómo la gamificación del marketing puede ayudar a superar los retos facilitando la interacción con los clientes.

Retos de la comercialización en el sector energético

El sector de la energía se ha visto afectado por cuestiones sociales, económicas, organizativas y medioambientales. Las empresas que suministran o distribuyen energía están en el punto de mira. Ya sea por el aumento de los precios tras los conflictos en Ucrania o por los cambios de consumo.

En este contexto, las empresas deben esforzarse por adaptar su comunicación a las expectativas de su público y ofrecerles soluciones claras.

He aquí los retos de marketing a los que se enfrentan.

Aumente su notoriedad y mejore su imagen de marca

Tanto si se trata de empresas consolidadas como de recién llegadas que se lanzan a las energías renovables, el reto al que se enfrentan es mejorar su imagen. Tienen que dar a conocer las soluciones que ofrecen y cómo contribuyen a mitigar los problemas medioambientales.

Se pronuncian para restablecer el vínculo de confianza con los consumidores, un vínculo que puede haberse roto por la complejidad y los costes. Ahora las empresas tienen que ser transparentes y demostrar que escuchan a sus clientes.

Educación y sensibilización: el reto educativo de la transición energética

La transición a las energías verdes es un reto para nuestra generación. Corresponde a las empresas del sector sensibilizar a la opinión sobre estas cuestiones.

El reto de educar a los consumidores puede adoptar varias formas, como el suministro de información precisa sobre las cuestiones relacionadas con la transición y el impacto del consumo. Puede consistir en presentar las ventajas de las energías verdes.

Pero tenga cuidado de no hacer que la gente se sienta culpable o ansiosa, o corre el riesgo de alienar a una parte de su público. La ansiedad ecológica es un problema de salud mental importante, sobre todo entre los jóvenes. Así que corresponde a las empresas proporcionar información sin ser alarmistas, sino optimistas, con soluciones realistas.

Recopilación de datos para ayudarle a tomar mejores decisiones

Una de las claves del éxito del marketing en el sector energético es la recopilación y el uso de los datos de los clientes. Para las empresas, se trata de un paso para comprender y atender las necesidades de sus clientes. De este modo, pueden identificar los hábitos de consumo, los problemas a los que se enfrentan los usuarios o la información que tienen probabilidades de animarles a interesarse por su servicio.

El punto fuerte de esta industria es que la recogida de datos se simplifica por las necesidades de los consumidores. La mayoría de los agentes (como las empresas de instalación de paneles solares o los servicios de comparación de proveedores) inician el recorrido de sus clientes con una auditoría energética.

Este proceso permite recopilar información precisa, compartida por los clientes potenciales. Los clientes están dispuestos a compartir datos personales cuanto que permitirán a la empresa ofrecerles una solución a medida y un servicio de calidad.

Gamificación para el marketing en el sector energético

La gamificación, o incorporación de elementos interactivos y lúdicos a las campañas, es una estrategia para afrontar los retos del sector. Esta estrategia permite :

  1. Impulsar el perfil de los actores (o de las empresas que quieren dar a conocer su oferta de energías). Los juegos de marketing, como los concursos son una forma eficaz de hacerse virales y llegar a un público amplio;
  2. Reforzar la confianza entre la empresa y sus clientes. Al aumentar el número de interacciones lúdicas con su público, la gamificación permite a la marca implicarse y crear un vínculo emocional.
  3. Educar a los consumidores a través del edu-entretenimiento. La gamificación se utiliza en el sector educativo para facilitar la transmisión de información. En el sector de la energía, mecánicas como los concursos interactivos pueden utilizarse para proporcionar información de forma atractiva.
  4. Recoger datos para atender las necesidades de los clientes. Como hemos visto, las empresas energéticas pueden afinar el conocimiento de sus clientes mediante formularios de presupuesto o un sistema de comparación. Pero juegos como Encuestas, Swiper o Precio Justo pueden facilitar la recopilación de información y enriquecer la base de datos.

3 ejemplos de gamificación en el marketing energético

Muchas empresas energéticas ya utilizan la gamificación para comunicarse con sus clientes y captar el interés. He aquí 3 ejemplos de campañas interactivas.

1. Campaña interactiva del GRDF

GRDF optó por la mecánica Tiny Wings para promocionar el gas verde de forma divertida. Este juego basado en la puntuación y los premios (como cheques regalo de 500 euros) ayudaron a enganchar a los usuarios, animándoles a pasar tiempo con la marca y a memorizar nueva información. El resultado: esta mecánica registró casi 18 partidas por jugador y un tiempo de permanencia en el juego de 14 minutos.

GRDF - tiny wings marketing en el sector energético
GRDF - marketing en el sector energético móvil

2. El juego de marketing de Sowee para generar clientes potenciales

Sowee ha ideado una campaña en torno al mundo de las mudanzas. La empresa optó por ofrecer una serie de mecánicas para ayudar a educar sobre sus servicios de mudanzas. Los CTA al final de la campaña facilitaron la identificación de clientes potenciales para el retargeting según las necesidades.

Sowee - marketing en el sector energético
Sowee - marketing en el sector energético - mobile

3. Gamificación para promover la oferta de Total

Total utiliza el juego como palanca para conocer a sus clientes potenciales. El concurso, enviado a una parte de su base de CRM, permitió a la empresa promocionar sus ofertas de forma educativa. Permitió identificar a los usuarios susceptibles de convertirse en clientes (mediante la recopilación de opt-ins). Al preguntarles por sus intenciones, Total pudo captar clientes a los que volver a dirigirse, maximizando la tasa de conversión de su campaña.

Total - encuesta - marketing en el sector energético
Total - Proxi Win mobile

Conclusión

La gamificación es la mejor forma de impulsar su estrategia de marketing en el sector energético. ¡Descubre nuestro catálogo de mecánicas interactivas y crea campañas más eficaces para generar leads, captar a tus clientes y aumentar su notoriedad!

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¿Cómo crear un test de personalidad original? Ejemplos y guía

¿Cómo crear un test de personalidad original? Ejemplos y guía

El ingrediente secreto de una comunicación eficaz es saber a quién se dirige y adaptar su mensaje a cada consumidor (o a cada segmento de consumidores). Para conocer a su público y entender sus necesidades, las marcas pueden compartir un juego de marketing en forma de test de personalidad.

Este formato de marketing interactivo y divertido es también una herramienta para recopilar datos relevantes sobre posibles clientes y clientes. Gracias a este mecanismo, las empresas pueden cualificar su base de datos y personalizar su experiencia de compra en función de cada perfil.

En este artículo, compartimos con usted los usos de los tests de personalidad en su estrategia de marketing. Encontrarás consejos prácticos sobre cómo crear un test de personalidad online y cómo adaptar este formato a tus objetivos.

¿Por qué crear un test de personalidad?

El test de personalidad es un formato reconocible para los usuarios, que sin duda ya han completado uno. Mientras que la versión en papel era puramente lúdica, la versión digital se ha convertido en una herramienta de marketing para las marcas que quieren conocer mejor a su público objetivo. Todo ello ofreciéndoles una experiencia de compra personalizada y cautivadora.

He aquí las distintas formas en que un test de personalidad puede optimizar una estrategia de marketing.

1. Perfeccione su conocimiento del cliente

El principal objetivo de un test de personalidad, para la persona que lo realiza, es aprender más sobre sí misma. Para las marcas que los distribuyen, este formato sirve para lo mismo: recabar datos sobre las preferencias, necesidades y aspiraciones de sus clientes.

La ventaja de un test de personalidad frente a un formato tradicional de recogida de datos es que proporciona información específica. El minorista podrá segmentar su audiencia de forma precisa y cualitativa (en términos de intenciones de compra).

Ejemplo: ASOS comparte un test de personalidad en forma de cuestionario «¿Cuál es tu armario ideal?». El objetivo de este mecanismo es conocer las preferencias de moda de sus clientes para ofrecerles una selección de artículos. La marca ha podido segmentar a sus usuarios en función de su estilo (casual, business, sportwear).

2. Aumentar la notoriedad de la marca y generar nuevos clientes potenciales

El test de personalidad es un mecanismo interesante por su potencial viral. Los usuarios tienden a compartir sus resultados en las redes sociales, lo que potencia la visibilidad de la campaña de la marca.

Este último puede aprovechar esta reputación para generar tráfico en sus plataformas (digitales o físicas), recopilar direcciones de correo electrónico (a través de un formulario de acceso de prueba), etc. Es una herramienta poderosa para alimentar campañas de nurturing y ampliar su base de datos.

Ejemplo: En San Valentín, la marca Qui Veut du Fromage lanzó un test de personalidad para promocionar Caprice des Dieux, dando a la marca una gran visibilidad. Integrado en una campaña global (TV, digital y en tienda), el juego atrajo a clientes y posibles clientes, al tiempo que estimulaba las ventas. También se utilizó para captar clientes potenciales cualificados para campañas de retargeting.

Qui Veut du Fromage - test de personalidad
Qui Veut du Fromage - test de personalidad mobile

3. Convertir nuevos clientes, en línea o al por menor (drive-to-store)

Un test de personalidad bien diseñado puede utilizarse para orientar a los participantes hacia productos o servicios que se ajusten a sus necesidades. Los resultados del test se utilizarán para hacer recomendaciones de productos muy específicas, aumentando las posibilidades de conversión.

Este formato (distribuido a través de campañas en las redes sociales) puede permitir a las marcas redirigir a los usuarios a sus canales de venta. En función de su estrategia, pueden dirigirlos a su sitio de comercio electrónico o a la tienda en el marco de una estrategia drive-to-store. Este juego de marketing se utiliza como palanca para el upselling/cross-selling cuando se comparte post compra (en el correo electrónico de confirmación).

Ejemplo: Altarea Cogedim lanzó la campaña Summer test para dinamizar sus centros comerciales durante el periodo de rebajas de verano. El objetivo de este test de personalidad era generar tráfico y estimular las compras. Al mismo tiempo, implicaba a la comunidad y potenciaba la visibilidad de la marca. El resultado fue la captación de nuevos fans, leads y opt-ins. Todo ello contribuyó a enriquecer la base de datos y maximizar el impacto de la campaña de verano.

Altarea Cogedim - test de personalidad rebajas
Altarea Cogedim - rebajas

4. Satisfacción y fidelidad del cliente: reforzar las relaciones a largo plazo

Por último, el test de personalidad amplía la interacción entre la marca y sus clientes, reforzando su compromiso más allá del acto de compra. Este formato lúdico potencia el valor de los usuarios al permitirles identificar sus necesidades, compartiendo recursos (consejos, ebooks, etc.) y descuentos personalizados.

De este modo, las marcas mejoran la satisfacción y fidelidad de sus clientes ofreciéndoles una experiencia enriquecedora.

Ejemplo: Con su test «¿Qué personaje de serie eres?», la plataforma de vídeo a la carta Netflix consiguió crear una interacción divertida e implicar a sus abonados. Todo ello mientras recopilaba datos sobre sus preferencias de contenido para perfeccionar sus recomendaciones y aumentar la satisfacción.

Nuestros consejos para crear un test de personalidad original

Para crear un test de personalidad impactante, es importante diseñar una campaña adaptada a sus objetivos. Aquí tienes nuestros consejos para optimizar este formato y convertirlo en una herramienta de marketing más eficaz.

1. Qué resultados y objetivos perseguir con un test de personalidad

El primer paso consiste en identificar los objetivos que la marca quiere alcanzar (recogida de datos, visibilidad, mejora de los índices de conversión, etc.). En función de estos objetivos, las preguntas formuladas y los canales a través de los cuales se distribuirá la prueba no serán los mismos. Para un objetivo de conversión, la mecánica será más importante en la tienda en un quiosco interactivo o integrada en el recorrido de compra en el sitio/aplicación de comercio electrónico de la marca.

2. ¿Cómo se personaliza un test de personalidad?

Pour qu’un test soit impactant, il doit s’intégrer dans l’univers de la marque et répondre aux attentes de son audience. Il est important de bien : 

  • Personnaliser les questions : en adaptant la thématique et la tonalité afin que le format soit immersif et engageant ; 
  • Offrir des résultats sur mesure : proposer des profils personnalisés qui correspondent aux catégories d’utilisateurs ciblés. La marque peut associer chaque résultat à une recommandation. 
  • Adapter le design de la mécanique en respectant la charte graphique de l’entreprise pour garantir une expérience cohérente avec son image de marque. 

3. ¿Qué tipo de preguntas deben incluirse en un test de personalidad?

Para garantizar la participación de los usuarios, es aconsejable variar los formatos de las preguntas:

  • Preguntas de respuesta única o múltiple para recoger las preferencias de productos;
  • Clasificaciones o asociaciones para medir gustos o comportamientos de compra;
  • Preguntas abiertas para incorporar opiniones más específicas (opcional).

4. ¿Cómo gestionar los premios para fomentar la participación?

Los premios que se ofrecen desempeñan un papel fundamental a la hora de impulsar la participación en la prueba. Piense en :

  • Elija recompensas que correspondan al público objetivo y estén en consonancia con el universo de la marca o el punto culminante del marketing;
  • Opte por la distribución automática para facilitar la gestión de los premios. Con Adictiz, es posible configurar la entrega de recompensas (códigos promocionales, vales), lo que hace que la experiencia del usuario sea mucho más fluida;
  • Establezca normas claras para los participantes, como límites de sesiones por persona, condiciones para ganar, etc.

5. ¿Puedo seguir y analizar los resultados de mi campaña?

Sí, la mayoría de las herramientas, como Adictiz, incluyen un módulo de informes que permite :

  • Seguimiento en tiempo real de los datos recogidos
  • Analizar las respuestas compartidas para perfeccionar el conocimiento del cliente.
  • Exporte los datos a su CRM (a través de un conector adecuado) para futuras acciones de marketing: envío de correos personalizados desde la misma plataforma, publicidad segmentada en redes sociales, etc.

6. ¿Puede alguien hacerse cargo de mi campaña?

Las empresas que carecen de tiempo o de experiencia para diseñar y gestionar su campaña de marketing pueden subcontratarla a un equipo especializado. En Adictiz, nuestro equipo puede encargarse de :

  • Diseño del juego de marketing (preguntas, resultados, gráficos).
  • Poner la campaña en línea y establecer sus parámetros;
  • Publicidad y difusión de la campaña;
  • Seguimiento y análisis del rendimiento.

7. ¿Cómo garantizar el éxito de un test de personalidad?

Pour finir, voici quelques conseils pour maximiser l’impact du test de personnalité. 

  • Diffuser le test sur plusieurs canaux (site web, réseaux sociaux, newsletters). 
  • Privilégier un message clair et un parcours utilisateur simple pour inciter à la participation. 
  • Mesurer les performances et ajuster la campagne si nécessaire. 

Conclusión

Los tests de personalidad en línea son una potente herramienta de marketing que permitirá a su empresa captar a su público en cada etapa del recorrido del cliente. Con una solución como Adictiz, dispondrá de las herramientas y la experiencia necesarias para diseñar campañas de gran impacto, adaptadas a sus necesidades y memorables para sus usuarios.

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Serious games: la nueva herramienta para las estrategias de RRHH

Serious games: la nueva herramienta para las estrategias de RRHH

Los juegos son una poderosa herramienta para implicar, sensibilizar y formar a los empleados. Al transformar el aprendizaje (y la transmisión de información) en experiencias lúdicas, los serious games fomentan la motivación y el rendimiento de los equipos.

Descubra las ventajas de crear serious games para su organización y las claves para ponerlos en práctica, convirtiendo cada reto en una oportunidad de crecimiento.

Definición: ¿qué son los serious games?

Un serious game es un juego diseñado con un propósito distinto del entretenimiento. Para una estrategia de RRHH, es una herramienta interactiva que utiliza mecánicas para
alcanzar objetivos educativos, informativos o de gestión de competencias.

Los serious games son una forma atractiva de aprender, formar y sensibilizar.
Fomentando la interacción y la resolución de problemas. Se utilizan para :

  • simular determinadas situaciones (como una interacción con un cliente difícil),
  • actualización de conocimientos,
  • realizar una campaña de prevención
  • o sensibilizar a sus equipos sobre causas sociales y medioambientales.

¿Cuáles son los objetivos de los serious games?

El objetivo de un serious game en el ámbito de los recursos humanos (RRHH) es desarrollar competencias, formar y evaluar a los empleados de forma divertida e interactiva.

A diferencia de los métodos tradicionales de formación y gestión de competencias, los juegos serios fomentan el compromiso. Permiten un aprendizaje inmersivo y conservan al mismo tiempo una dimensión seria y educativa.

Estos son los objetivos que los juegos serios pueden ayudar a alcanzar.

  1. Desarrollo de competencias :
    Los serious games están pensados para desarrollar habilidades de los empleados como el liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación y la gestión de conflictos. Al sumergir a los participantes en escenarios realistas, la organización les ayuda a practicar en un entorno seguro y solidario.

  2. Mejorar el compromiso y la motivación.
    El aspecto lúdico hace atractiva la formación, lo que aumenta la motivación para aprender y mejorar las habilidades. Los serious games ayudan a crear una experiencia de aprendizaje dinámica.
  3. Evaluación de competencias.
    Un serious game puede utilizarse como herramienta de evaluación para medir las competencias de los empleados en áreas específicas. Permite a RRHH identificar los puntos fuertes y las áreas de desarrollo de los empleados.
  4. Gestión del cambio.
    Las empresas pueden sufrir cambios organizativos
    (fusiones, organización híbrida del trabajo, digitalización, etc.). Los juegos serios ayudan a preparar a los empleados para estas transiciones sumergiéndolos en estos contextos con herramientas que les ayudan a adaptarse.

¿Cómo pueden integrarse los juegos serios en su estrategia de RRHH?

La gamificación y los serious games son herramientas que apoyan a las empresas en su estrategia de RRHH. Integrando estas experiencias lúdicas en diversas áreas estratégicas, desde la comunicación corporativa a la RSC, sin olvidar la formación.

1. Sensibilizar e implicar a los equipos en un enfoque de RSE

La gamificación y los juegos serios ayudan a las empresas a concienciar a sus empleados sobre cuestiones de sostenibilidad
y prácticas responsables. De forma divertida, sin hacer que los empleados se sientan culpables, compartiendo con ellos las palancas del compromiso que están ancladas en su vida cotidiana.

Los retos internos serán una forma de fomentar y recompensar los comportamientos ecorresponsables
(reducción de residuos, movilidad suave, ahorro energético, etc.). Se utilizan juegos serios para simular escenarios de transición ecológica y gestión de crisis. Se formará a los empleados para gestionar estos retos. Se les transmitirán los valores de la empresa de forma solidaria.

Ejemplo: DPD ofreció a sus empleados un concurso
diseñado para concienciar sobre la necesidad de reducir los residuos. El objetivo del juego serio era abordar este delicado tema de forma divertida y discreta. Gracias a esta iniciativa, los participantes podían ganar premios, lo que reforzaba el compromiso con esta campaña interna de concienciación.

DPD - concurso residuos cero - comunicación corporativa
DPD - zero waste movil

2. Optimizar la formación interna y la gestión de las competencias

Los serious games se utilizan para formar a los empleados en habilidades clave para su función.
Los juegos de rol en línea pueden utilizarse para la formación en gestión de proyectos, negociación u oratoria. Los empleados pueden aprender a trabajar juntos de forma más eficaz en escenarios de resolución de problemas.

La ventaja de los serious games es que facilitan el intercambio de información en tiempo real.
y el seguimiento de los progresos. Mediante un sistema de puntos, niveles o insignias, la organización puede seguir los progresos, personalizar su apoyo y mantener motivados a sus equipos.

Ejemplo: Pro BTP ha lanzado una campaña de concursos interactivos en respuesta a su deber legal de asistencia. Esta herramienta educativa, que se centra en la concienciación sobre la seguridad vial, logró captar eficazmente la atención de los participantes gracias a su mecánica de juego.

PRO BTP - quiz serious games
PRO BTP - serious games mobile

3. Impulse sus comunicaciones internas

Los juegos de RRHH pueden utilizarse para impulsar la comunicación interna.
Se trata de un formato eficaz para celebrar los éxitos de la organización. Puede crearse un sistema de recompensas virtuales o tablas de clasificación por alcanzar objetivos de rendimiento y participar en iniciativas internas.

Los serious games también pueden animar a los empleados a participar en retos creativos
o proponer soluciones innovadoras. La empresa puede organizar
una Encuesta o crear un Customizer
. Estos formatos ayudan a estimular la creatividad y a generar nuevas ideas.

Ejemplo: En Adictiz, desplegamos un personalizador como parte de la campaña Pimp Your Cup.
. El objetivo de esta operación era motivar a nuestros empleados y
implicarles en un proyecto común
: la creación de un vaso reutilizable. Además de impulsar nuestro enfoque QWL (Quality of Life at Work) y nuestros compromisos de RSC, este juego serio ayudó a reforzar la cohesión del equipo al invitar a nuestros talentos a trabajar juntos para crear un objeto único.

pimp your cup - serious games
pimp your cup - serious games

3 consejos para crear serious games

Crear un juego serio para su empresa requiere un pensamiento estratégico, creativo y técnico
. He aquí 3 consejos para diseñar un juego que alcance los objetivos deseados.

  1. Defina objetivos claros y medibles. Antes de empezar a desarrollar el juego, es esencial definir los objetivos que se quieren alcanzar. Ya sea para la formación,
    concienciación sobre RSE, gestión del rendimiento o comunicación interna, el juego debe tener una finalidad específica.
  2. Diseñe una experiencia envolvente y atractiva.
    Un juego serio debe ser divertido y estimulante para captar la atención de los usuarios. La empresa puede incorporar elementos narrativos para sumergir a los participantes en situaciones realistas.
  3. Medir el impacto y recoger opiniones para mejorar su juego serio.
    Una vez desplegado el juego, es importante medir su eficacia para mejorar la experiencia. La organización tendrá que fijar objetivos de rendimiento e integrar herramientas de recogida de información para ajustar la experiencia de juego. También tendrá que añadir nuevos retos, revisar los elementos pedagógicos, etc.

Conclusión

Los serious games, y la gamificación en general, son poderosas palancas para dinamizar su estrategia de RRHH. Ya sea para optimizar su enfoque de RSC, mejorar la formación de los empleados o impulsar sus comunicaciones internas,
nuestros juegos de RRHH le ayudarán a que la experiencia de sus empleados sea más envolvente y divertida.

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Cómo la gamificación del marketing responde a los retos del sector de las telecomunicaciones

Cómo la gamificación del marketing responde a los retos del sector de las telecomunicaciones

En un sector de las telecomunicaciones en constante evolución, en el que la innovación y la captación de clientes son primordiales, los operadores deben explorar constantemente nuevas estrategias de marketing en telecomunicaciones para mejorar sus servicios y ganar nueva cuota de mercado.

Una de las estrategias de marketing que más terreno está ganando en este vertical es la gamificación. Al incorporar elementos tradicionalmente asociados a los juegos en un contexto no lúdico, este enfoque ofrece a las organizaciones importantes ventajas competitivas. En concreto, pueden destacar entre la multitud, captar e implicar mejor a su público e idear palancas de fidelización innovadoras que reduzcan eficazmente su tasa de rotación (es decir, el porcentaje de clientes que se pierden en un periodo determinado).

En este artículo, veremos cómo la gamificación está ayudando a superar los retos de marketing a los que se enfrenta actualmente el sector. También veremos 4 ejemplos de campañas gamificadas que han permitido a los operadores alcanzar sus objetivos (prospección, concienciación, compromiso, etc.).

Los retos del marketing de las telecomunicaciones

El sector de las telecomunicaciones se enfrenta a una serie de retos de marketing, vinculados en particular a una competencia cada vez mayor, a los rápidos cambios tecnológicos y normativos y a las nuevas expectativas de los consumidores.

Destacar entre la multitud en un entorno intensamente competitivo y una guerra de precios

Con la llegada de los nuevos operadores móviles virtuales (OMV), los operadores tradicionales tienen que renovar su oferta para hacerla más atractiva a los consumidores (sobre todo a los más jóvenes): sin compromiso, personalizable, flexible y con mejor relación calidad-precio.

Fidelizar a una clientela cada vez más volátil y cuyas expectativas han cambiado.

La tasa de rotación es especialmente alta en el sector de las telecomunicaciones. Los clientes pasan fácilmente de un operador a otro, aprovechando la portabilidad numérica para beneficiarse de las mejores ofertas y promociones puntuales. Las organizaciones también tienen que satisfacer unas expectativas cada vez mayores en cuanto a rapidez del servicio, experiencias personalizadas, conectividad y atención al cliente.

Comunicar sus valores y tranquilizar a los consumidores sobre el impacto de sus servicios.

Aunque el despliegue de la 5G es un importante argumento de marketing, también suscita una serie de preocupaciones (relacionadas con el coste, la cobertura y el impacto ambiental). Por ello, los operadores deben comunicar la sostenibilidad de su oferta y demostrar que están realizando la transición hacia equipos y servicios menos perjudiciales para el planeta.

Migración a una oferta más digital

Los operadores también deben abrazar la transición digital diversificando su oferta y la forma de interactuar con sus clientes. Además de integrar nuevos servicios (nube, streaming, seguridad digital), deben multiplicar los puntos de contacto con su público desplegando una estrategia de comunicación omnicanal.

Ventajas de la gamificación para el marketing de las telecomunicaciones

La gamificación ofrece soluciones pertinentes y adecuadas a los diversos retos de marketing a los que se enfrentan los operadores de telecomunicaciones. Al introducir elementos interactivos y divertidos en sus medios de comunicación, las empresas pueden alcanzar una serie de objetivos.
  1. Mejor diferenciación de la marca.
    La gamificación permite a las empresas de telecomunicaciones diferenciarse en un mercado cada vez más saturado. Los concursos mejoran el conocimiento de la marca y su potencial viral atrae a un público más amplio. También es una buena forma de posicionarse como marca innovadora y centrada en el cliente.
  2. Mayor compromiso de los clientes.
    Los mecanismos de gamificación pueden hacer más amenas incluso las tareas más mundanas (como pagar facturas u optimizar la gestión de datos). Los operadores pueden guiar a los usuarios a través del recorrido del cliente de forma divertida. Al ofrecer recompensas por completar estas tareas (como puntos de fidelidad), también son más capaces de motivarlos e implicarlos eficazmente.
  3. Mejora de la fidelidad. La gamificación fomenta un sentimiento de logro entre los clientes, animándoles a permanecer con el mismo operador. Los programas de fidelización multinivel mantienen el interés de los consumidores ofreciéndoles regalos como recompensa por su fidelidad, a través de un concurso reservado a los clientes, por ejemplo.
  4. Mejor conocimiento del cliente y personalización simplificada. Los concursos son también excelentes medios para recopilar datos sobre los clientes, de modo que se pueden conocer mejor las expectativas y preferencias de la audiencia. A partir de estos datos, el operador puede proponer ofertas específicas a sus clientes actuales y potenciales, aumentando significativamente su tasa de conversión.

4 campañas gamificadas para 4 objetivos de marketing en el sector de las telecomunicaciones

Muchos operadores utilizan ahora juegos de marketing para alcanzar sus objetivos comerciales. He aquí 4 ejemplos concretos de campañas lúdicas llevadas a cabo por empresas del sector de las telecomunicaciones.

1. Aumentar la notoriedad de la marca y generar clientes potenciales

Los juegos pueden servir para diferenciarse de la competencia, aumentar la visibilidad de la marca y generar nuevos contactos. Esta es la estrategia utilizada por Orange en su campaña de juegos Club Privé, diseñada para promocionar el lanzamiento de un nuevo modelo de smartphone.

Al participar en un juego de Memory personalizado para la ocasión, los jugadores tuvieron la oportunidad de ganar un smartphone gratis. Para generar la máxima visibilidad posible, la campaña se promocionó mediante Adictiz Ads (con el apoyo de anuncios en redes sociales y marketing por correo electrónico).

El resultado: más de 15.000 inscripciones y casi 20.000 partidas jugadas.

Orange - jeu club privé - marketing telecom
Orange - marketing télécom

2. Redirija a los clientes potenciales a su catálogo digital

Una vez captada la atención de los nuevos clientes potenciales, los operadores deben redirigirlos a su sitio web y, en particular, a su catálogo digital. Para ello, pueden recurrir de nuevo a la gamificación, inspirándose en la campaña de SFR.

A través de <a href="https://www.adictiz.com/es/project/slicer/
«>un Slicer (difundido durante el periodo navideño en forma de anuncio jugable), la empresa invitaba a los usuarios a cortar fruta evitando el catálogo si no querían recibir un malus. Este <a href="https://www.adictiz.com/blog/publicite-jouable/
«>Playable Ads enviaba a los jugadores a una página final con 3 redirecciones personalizadas al catálogo electrónico.

Resultado: 2,1 millones de impresiones de publicidad interactiva y un porcentaje de clics del 1% (frente al 0,46% del formato tradicional).

SFR - slicer marketing télécom
SFR - slicer mobile

3. Promocionar estas nuevas ofertas

SFR ha utilizado el formato de pantalla interactiva Bandido Manco para dar a conocer su oferta de tarifas. Apoyándose en la publicidad jugable, el operador ha conseguido captar la atención de su público y, sobre todo, mantenerla durante más tiempo, para presentar de forma lúdica el contenido de su paquete.

Los elementos se desplazaban por el Bandido Manco, alineándose con cada clic.

Resultado: 2 millones de impresiones y 18 segundos de interacción con los participantes (frente a los 3 segundos de la pantalla tradicional).

SFR - bandit manchot - marketing télécom
SFR - bandit manchot mobile

4. Involucrar a su comunidad de clientes en un evento especial

El principal objetivo de la campaña del Día de la Madre de SFR Caribbean era dar a conocer la marca y, al mismo tiempo, captar la atención de su público durante este período comercial clave.

Resultado:
La campaña interactiva (un Match 3 apoyado por la cobertura mediática de Adictiz Ads) fue un éxito, con unos niveles de participación notables. Cada participante pasó una media de 11 minutos en el juego.

SFR Caraïbes - jeu fête des mères marketing télécom
SFR Caraïbes - marketing télécom

Conclusión

La gamificación ofrece soluciones concretas y eficaces para los profesionales del marketing de las telecomunicaciones. Compartir campañas interactivas le permitirá dar a conocer su marca, generar nuevos clientes potenciales o captar y fidelizar mejor a sus clientes. Descubra nuestras mecánicas publicitarias lúdicas y adáptelas al universo de su marca y a sus objetivos estratégicos.

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Campañas web: cómo la gamificación aumenta el tráfico y la conversión

Campañas web: cómo la gamificación aumenta el tráfico y la conversión

El gasto de los consumidores en línea creció significativamente, alcanzando los 43.100 millones de eurosEsto representa un aumento del 12% respecto al año anterior. Ante esta dinámica, es esencial que las empresas atraigan usuarios a su sitio web o aplicación.

Ese es el objetivo de una estrategia «drive-to-web».
: esto significa encontrar nuevos canales para atraer y guiar a su público. En este artículo nos centraremos en la gamificación, es decir, en la integración de elementos divertidos e interactivos en sus campañas. Veremos cómo puede utilizar la gamificación para transformar una interacción o un anuncio en una experiencia atractiva y memorable.

Drive-to-Web: definición y retos

Drive-to-Web hace referencia a las estrategias de marketing destinadas a redirigir a los clientes desde un canal físico (tienda, evento, valla publicitaria, etc.) a un sitio web o una aplicación móvil. El objetivo es animar a los consumidores a continuar su experiencia en línea, para saber más sobre la marca, descubrir sus ofertas exclusivas o completar una compra.

¿Por qué es esencial contar con una estrategia Drive-to-Web?

Mientras que Web-to-Store transforma el interés de un comprador online en una visita a la tienda, Drive-to-Web hace lo contrario. Convierte un contacto físico en una interacción (y conversión) digital.

Los objetivos de Drive-to-Web son los siguientes:

  • Reforzar la presencia digital de una marca
    transformando a los visitantes físicos en internautas comprometidos. Pueden convertirse en suscriptores de la cuenta de Instagram de la marca, tener una cuenta de cliente o hacer un pedido en línea.
  • Recopile datos de clientes para conocer mejor a su público y personalizar futuras campañas.
  • Aumente las conversiones en línea ofreciendo incentivos para comprar en su sitio o aplicación de comercio electrónico.

Las palancas clásicas del Drive to Web

Los minoristas disponen de varias herramientas para transformar clientes potenciales IRL (In Real Life) en clientes online:

  1. Códigos QR en tienda. Aparecen en la publicidad de los puntos de venta, en los recibos de caja o en las etiquetas de los productos. Pueden utilizarse para acceder a un catálogo en línea, a promociones exclusivas o a opiniones de clientes.
  2. Terminales interactivos: estos dispositivos ofrecen la posibilidad de explorar más productos, o incluso hacer pedidos en línea si un artículo está agotado.
  3. Campañas publicitarias «de offline a online». Las campañas de vallas publicitarias (en el transporte), anuncios en televisión, radio o prensa pueden incluir llamadas a la acción hacia un sitio web (por ejemplo, «Vaya a la tienda online para más información»).
  4. Eventos físicos conectados. Las marcas pueden organizar eventos en los que animen a los participantes a interactuar con su sitio web o aplicación (concursos en línea, suscripción a boletines informativos, etc.).
  5. Tarjetas de fidelidad digitales
    . Esta alternativa digital a la tarjeta física anima a los clientes a crear una cuenta en línea para beneficiarse de las ventajas.

Gamificación: una potente estrategia para llegar a la web

En el marco de una estrategia «drive-to-web», las marcas buscan maximizar la interacción entre sus puntos de contacto físicos y sus plataformas digitales. Entre las palancas disponibles (códigos QR, publicidad offline-to-online, eventos conectados, etc.), la gamificación destaca por su versatilidad y eficacia. La gamificación
potencia el impacto de todos estos medios de comunicación, haciéndolos más interactivos y atractivos.

¿Por qué? Porque un juego ofrece una experiencia inmersiva y memorable. Aquí echamos un vistazo a cómo se compara con las otras palancas clásicas Drive-to-Web.

1. Impulsar el conocimiento de la marca de forma atractiva

En comparación con los códigos QR y la publicidad estática, un juego despierta la curiosidad e incita a la acción. Una mecánica de juego como un bote, un concurso o una competición aumenta la visibilidad de la marca. También es una palanca viral, ya que fomenta que se comparta en las redes sociales (y, por tanto, el boca a boca).

Ejemplo: La campaña de marketing de La Roche Posay a través de Showroomprivé se diseñó para dar visibilidad a los 4 nuevos sueros de la marca. Al mismo tiempo que se captaban nuevos clientes potenciales cualificados con afinidad por el producto y la marca. Gracias a un mecanismo adictivo (
Click&Win), generó más de 42.000 nuevas visitas al sitio web de la marca.

La Roche Posay - click & win
La Roche Posay Click & Win mobile

2. Perfeccionar el conocimiento de los clientes y cualificar a los clientes potenciales

A diferencia de la publicidad tradicional, que llega a un público no siempre cualificado, un juego permite recopilar datos (correos electrónicos, <a href="https://www.adictiz.com/blog/opt-in-definition-comment-les-collecter/
«>opt-ins, preferencias y frecuencia de compra, etc.). Por su naturaleza interactiva, los juegos fomentan una interacción voluntaria menos intrusiva que un formulario de captación de clientes potenciales. Gracias a los datos que recogen, las marcas pueden cualificar a sus clientes potenciales, <a href="https://www.adictiz.com/blog/segmentation-marketing/
«>afinar su segmentación y personalizar sus campañas.

Ejemplo: Su campaña gamificada Drive-to-Web permitió a La Roche Posay cualificar a sus clientes potenciales ofreciéndoles la posibilidad de elegir su suero favorito al principio del juego. La marca pudo comprender las necesidades de su público. Gracias a los opt-ins recogidos, podrá realizar retargeting en futuras campañas.

La Roche Posay - drive to web

3. Aumentar la conversión mediante un mayor compromiso

La publicidad estática se limita a transmitir información (un nuevo producto, información sobre una promoción en curso), mientras que un juego de marketing crea un incentivo para descubrir un producto o una oferta. A cambio de participar, el jugador puede obtener un vale de descuento, una muestra, acceso VIP… incentivos que facilitan la compra. Al añadir un factor temporal (como una fecha límite para beneficiarse de un descuento), el juego drive-to-web genera una sensación de urgencia y escasez.

Ejemplo: Casino.fr utilizó un juego de marketing (un Rasca y Gana) y la experiencia de Adictiz Ads para captar clientes. Al ofrecer vales de descuento para ganar, la operación Drive-to-Web generó tráfico en el sitio y aumentó las ventas.

Casino - drive to web
Casino - rasca movil

4. Mejorar la fidelidad de los clientes mediante una comunicación más específica

A diferencia de las ofertas promocionales puntuales, un juego fideliza a largo plazo al incorporar una dimensión de placer y recompensa. Refuerza la conexión con la marca y anima a volver con frecuencia a su sitio web o aplicación, facilitando la segmentación de la campaña y una comunicación más específica. Las campañas gamificadas Drive-to-Web también pueden integrarse en el programa de fidelización para fomentar el compromiso continuo y omnicanal con la marca.

Ejemplo: La campaña «Renovación» de Leroy Merlin permitió crear nuevas cuentas de clientes. Cada usuario fue calificado, mediante el mecanismo Swiper, según su proyecto de renovación y sus intenciones de compra (cocina, baño, preferencias de decoración). La marca pudo enviar ofertas adaptadas a las necesidades de cada participante.

Leroy Merlin - Juego de renovación Swiper
Leroy Merlin - recogida de datos - movil

Nuestras recomendaciones para el éxito de una campaña gamificada Drive-to-Web

He aquí 3 consejos para maximizar el impacto de una campaña gamificada de drive-to-web.

  1. Elegir la mecánica de juego adecuada al objetivo: el tipo de juego debe estar en consonancia con las expectativas de los usuarios y los objetivos de la marca. Un premio instantáneo será ideal para generar clientes potenciales, mientras que un test de personalidad facilitará la recopilación de datos de los clientes.
  2. Optimizar la distribución para potenciar el alcance. La campaña debe diseñarse para facilitar la redirección de clientes potenciales físicos a clientes digitales. La publicidad de pago (anuncios sociales y retargeting) será esencial para dirigirse al público adecuado y hacer un seguimiento de los clientes potenciales que ya hayan interactuado con la marca sin completar su camino de conversión.
  3. Simplifique el recorrido del usuario para maximizar la conversión después del juego. Un juego eficaz no debe ser un callejón sin salida, sino un trampolín hacia la conversión. Por eso es importante reducir al máximo el número de etapas y centrarse en
    las recompensas inmediatas, que aceleran el proceso de conversión.

Conclusión

El éxito de una campaña Drive-to-Web se basa en una elección estratégica del formato, una distribución bien pensada y una experiencia de usuario fluida. El juego se convierte en una poderosa palanca para convertir cada interacción en una oportunidad de
captar, convertir y fidelizar. Para conseguir campañas interactivas potentes, sólo tiene que elegir entre
nuestras mecánicas de juegos marketing!

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